英雄聯盟已經踏入第七個賽季，身處台港澳戰區的我們也經歷了許多事情，從Season 2 TPA拿下世界冠軍，到脫離GPL自身發展LMS賽區，我們對一支成熟隊伍的概念，也隨著這個環境漸漸成形。選手不能盲目練習，他們需要有更多幫助與及目標去練，所以教練與及分析師的工作由不被重視成了第二環兵家必爭之地，但戰隊的成績大多只歸功於選手，世上能有多少個kkOma？所以有名的教練買少見少，而台港澳最著名的兩位教練都紛紛在Season 7前宣佈離隊，今期的Masters Insight找來了他們其中一位接受訪問，他就是前閃電狼(下稱FW)的教練叉燒。

職業的起源

提起叉燒，他第一次出現在觀眾面前應該是在Garena的主播台上，但其實一開始叉燒就有打過Garena的G1賽事，途中有兼任過許多大大小小比賽的賽評，直到加入當時的TPA，叉燒才算真正開始他電競的職業生涯。當時TPA在台港澳地位之高，乃是神聖不可侵犯，但無可否認當時TPA一直在衰退，直到TPA參與2014 All-Star Paris，叉燒一句：「我們就是比較爛的隊伍。」引起了眾怒，他也隨著這次明星賽的終結轉投到FW的懷抱，2014年的FW絕對不是現在大家所喜愛的FW，可以說他們的形象是從選手到後勤、後勤到公司都一直被罵。原因無他，他們在Season 3送走了由Mistake領軍的Taipei Sniper，卻被SKT一輪震撼教育送回了台灣，翌年又被送出GPL無緣世界賽，他們的經歷就如雲霄飛車般一下子沉到谷底，但不代表他們放棄了冠軍夢，他們嘗試去改變迎接LMS，他們找到了今年LMS唯一入選Riot Top 20 Player的打野選手 ─ Karsa，爾後發展他們自己所屬的版圖。

叉燒就是在被炮轟的聲浪當中轉到「一樣黑」的FW，但回想起來叉燒當時所說的確實是實話，只是觀眾無法接受TPA這支隊伍本身被批評而已。談到TPA，大家自然記得TPA奪下世界冠軍的感動，但畢竟這已是一個回憶，人總不能沉醉在過往當中，所以我請叉燒老師為TPA的成功下一個結論，「TPA當時之所以能贏，單純是五位選手硬實力夠強，就算Mistake當初沒有退出，TPA也不可能一直贏下去，因為GPL當時雖說是跨國聯賽，但其實資訊滿封閉，大家也沒有習慣跟其他地區打比賽，所以TPA不論在天時地理人和也佔據了上風，也慶幸TPA的成功，為台港澳的電競埋下鞏固的根基。」相隔四年後，其實大家也慢慢接受了這個事實，與其一直懷緬過去，不如想辦法向未來邁進，加入TPA成分析師的叉燒繼續為TPA稱霸東南亞，但其實分析師在當時是一個非常陌生的崗位，沒有人能夠指導叉燒應該怎樣處理排山倒海的事情。

「有一段時間其實我自己也不知道自己該做什麼，偶爾會找阿布交換一下資訊，看看如何改善自己不足之處，但其實所謂的後勤都需要時間慢慢培養出來。」正如釀製葡萄酒一樣，時間越長酒味越是芳香，作為後勤必須花費大量時間與精神摸清每人的特性，繼而再揣摩小伙子們湊在一起的化學反應，還需要制定屬於他們的戰術套路，這些東西本來就沒有特定做法，需要大量經驗去支撐自己的觀點，更不能因為一兩次的失敗失去信心。

「那時候離開TPA，是覺得一直當國內王其實沒有意思，儘管別人評論一個教練的好壞大多是看隊伍在國內的成績，但本來TPA選手的實力都很好，所以這些國內冠軍沒有什麼意思，加上當時TPA一直希望找到韓國教練，所以離開的決定對我還是對TPA都是雙贏。」叉燒為自己在帶領這支傳奇隊伍的生涯作出總結，而當時加入FW這條路，除了是叉燒改變自己，摒棄舊有框框的機會，也是TPA一個改變的契機。對叉燒而言，FW又是什麼樣的存在？單純是自己職業生涯中的一個中轉站嗎？還是生命中一個不可分割的部份？

在閃電狼的八百六十五個日子

「我並沒有後悔加入FW這個決定，加入FW就像帶領一支全新的隊伍一樣。由以往不斷被黑到現在有一班真心支持FW的粉絲；由上年世界賽打入八強到今年在國際賽事交出的成績單，這些都是我人生一個非常美妙的回憶，所以我從不後悔加入這支戰隊。」言詞雖短，也很簡潔，但幾乎讓人把叉燒這八百多個日子裡的經歷糾纏在記憶的漩渦當中。細想之下，其實我們不也陪伴著FW過完這兩個年頭嗎？可是天下無不散之筵席，經歷決定思想，叉燒忍痛作出了離隊的決定。

「今年一直在想離開FW的事情，對我來說其實今年的成績也算是有交代，MSI也擊敗了SKT兩次，總不能說成績不好嘛。在世界賽結束後，問題又重新浮現在腦海裡，一直反覆深思得出了答案，雖然很不捨，但是時候給自己一個休息時間，也讓FW擁有一個改變的機會。」時光荏苒，從上年大家一直覺得FW的選手會離開這個LMS，到今年大家都依然堅持續約，甚至轉成實況主的NL也留在FW陪伴打拼已久的隊友，他們早已是FW的一個符號象徵，叉燒也自然是大家所敬佩的後勤，所以雖也想不到叉燒會早一步離開這個熟悉的「家」。

「假設目前FW有八十分，即便我再努力教下去，升到八十五分總了不起吧？但其實根本沒有意思，現在每一支隊伍都在追求一百分，再沿用舊有的訓練方法並不會幫助FW進步多少，最多只會調整一些小失誤，我的離開一定令他們有所改變，不是大好就是大壞，但老實說，以這群選手的個人實力，並不會影響多少他們在LMS的成績，今年聯賽的競爭力實在太低了，FW再差也不會差到那裡去，而且我很相信牛排，他這一年以後勤的身份做了許多事，也學習了許多，他一定能好好帶領這支隊伍。」在得悉自己無法再為隊伍帶來更多東西的時候，叉燒並沒有繾綣意難終，反而割開羈絆卻是為了他們過得更好，沒有過後悔與遺憾，也許這會令他錯過分享喜悅的時刻，也許這會令他們迷惘時失去依靠，也許這會令大家的回憶起了皺摺，但要下一個決定並不是想像中容易，如果這對雙方都是進步的契機，大家沒理由因為害怕自己的記憶被篡改而決定任何人的去留，叉燒願意為FW為自己踏出了第一步，道理懂歸懂，真正能捨棄情感做出最理性決定的人又有多少個？

「我留在FW這麼久的原因只有一個，因為這群選手都非常努力拼冠軍，很多選手只要贏過一兩次冠軍，心態就會開始改變，但他們反而會練得更兇，公司一開始就有訂上班時間規定練到幾點才下班，但我早就忘了正確的下班時間是多少，因為根本沒有一個人會準時在那個時間跑掉或者去休息，大家常常吹捧韓國選手多厲害，但人家什麼Imp跟Bang拿過世界冠軍的選手，每天也練習差不多十六個小時，如果你覺得整天上班時間都在練習，但下班休息打打其他遊戲看影片叫努力，我是不太認同，至少在FW這不叫努力，這才是我很欣賞他們與值得留在FW這麼久的原因。」有人說越簡單的東西越能看出當中的端倪，這絕對不是胡弄人的說法，如果你還在疑惑FW的選手為何有高薪挖角依然留在這裡，如果你還在疑惑FW選手的汰換率為何如此低，如果你還在疑惑FW為什麼一直在LMS的頂端，那是因為他們心態正確，而這個環境是最能讓他們進步的環境，所以他們一直都在這裡。

韓援的利害關係

說完一些感性的話題後，我們回到了叉燒的本業，讓他協助我們分析一些問題，而韓援對隊伍的影響總是電競圈討論不完的話題，FW也曾聘請韓援KKramer參與整個夏季賽與Season 5的世界賽，作為教練的叉燒又怎看待韓援呢？

「很多人覺得聘請韓援一定會令隊伍實力提升，但事實上我一直認為韓援對於整個隊伍而言是害大於利，特別是在LMS地區。」叉燒一下子就把我們在Season 5認為理所當言的事推翻，而事實上他也給出了很大的佐證。「最簡單的道理，首先公司一定要花很多錢去聘請韓援，而公司花了這麼多錢去請他來，如果只是坐板凳就虧大了，所以他又會佔用你一個先發位置，但其實根本沒有任何原因支持住他必須當先發選手，如果單純是他很貴而你就必須去用他，那只是本末倒置。」的確沒有任何原因解釋到為何韓援必須坐穩先發位置，而且能挑戰韓援先發地位的選手，到頭來也只有韓援，這種畸形的環境讓許多本土選手無法受到重視。

「以LMS為例，你能買到的韓國選手，難聽點的話基本上都是次貨，真正厲害的韓援LMS沒可能買到，這不單單是資金問題，還有許多連帶因素，他們去北美或者歐洲至少能打出名氣，再幫助他們轉到其他地區或者有名的隊伍，但LMS並沒有能力幫助到他們。一線的選手又怎可能隨便交易出去？像TSM如果公開轉售Bjergsen，我相信一定有韓國的隊伍搶著要他，但TSM不可能把自己的寶貝像鹽酥雞一樣隨便賣出去，可能試探性問你要不要個Dyrus，不要拉倒。重點來了，就算你真的買到了韓國選手，你還必須應付隊內其他選手的心理，大家打出來的內容可能也差不多，練習量也一樣，憑什麼韓援一定比你高兩三倍薪水？這也是其中一個聘請韓援要面對的問題。」從叉燒的話語中，我們可以得知站在教練立場上，聘請韓援並不是隊伍增添一位新成員這麼簡單，光是比賽以外的事情已經多如恒河沙數，那麼牽涉遊戲部份的話，韓援依然是害大於利嗎？

「買韓援其實跟賭輪盤一樣，你把整個隊伍的資源傾斜到他身上，但你永遠不知道成效到底有多少，又或者他是否真的值得你下重本，如果把請韓援的資源放在練習生身上，你請十個練習生也許有一個能中，達到韓援的強度還不用擔心語言問題，不過沒有公司會敢下這個決定的。很多隊伍以為買到韓援就了不起，但事實上大部份非一線韓援都沒有受過正統的『韓式訓練』，更別提他們沒有實績與大賽經驗，綜合了這麼多東西，我不認為請韓援是特別好的選擇。」不盲目遵循大家定下的刻板印象，叉燒對於韓援的理解並不是普羅大眾想像中那樣，事實上這世界並沒有什麼一定是最好，有時所謂的最好是看合適與否，只有人心不足，才認為別人的總是最好，叉燒很理解自己需要什麼，隊伍又需要什麼，也許當後勤就是要把有些理所當然的法則拋棄，開闢屬於自己的道路，然而除了選手以外，韓籍後勤也是很多隊伍的著眼點，韓籍後勤又一定能幫助到隊伍嗎？

「韓籍後勤當然有他厲害的地方，但隊伍能接受他的處事方式嗎？如果kkOma來到了LMS並執教中下游的隊伍，我敢肯定他第一件會做的事是把所有選手都換走，打不好就換人啊，為什麼要顧及情面？韓國的教練不需要給你面子啊。我曾經跟一位翻譯聊過天，他說跟韓國的學長玩遊戲壓力很大，即便他打得再爛，你還是必須吹捧他，他們的文化就是長幼有序，kkOma是SKT的教練，所以Faker也得聽他的話，那怕你拿過多少屆冠軍，你還是要聽他的話，如果隊伍能接受這個條件，那麼韓籍後勤就能發揮他最大的用處。」就結果而言，其實找韓籍選手還是後勤人員，都會有不同的問題產生，而最大的問題自然是雙方本身的價值觀不一，造成許多分岐出現，而這些分岐並不是一時三刻能夠抹平，甚至這些磨擦最終會演變成隊伍最大的問題，若果文化的隔閡隨便就能消除，不單單是eSports，連許多社會問題都能迎刃而解，可惜事實永遠都不如你所願，問題還是實際存在，不會講一講就消散。

後勤人員的思路

不得不說，當後勤是一門學問，電競教練跟一般職業運動的教練並沒有兩樣，涵蓋的範圍絕不單純是比賽內容，更需要知道自己所做的東西能否幫助到隊伍。「基本上當分析師有兩種人，第一種我會稱他為唬爛型分析師，他們一天可能花上十多個小時在整理數據，但其實整份數據可能只有一句話是幫助到隊伍，而且老闆們都特別喜歡這一類型的分析師，因為他們有實質的東西交出來。而事實上，這十多個小時整理出來的數據，很多時候都不及看隊伍一場VOD指出他們的錯誤來得重要，一個真正能幫忙的分析師要陪隊伍走過很長的路，最少也需要一兩個月去熟悉隊伍，而這一種分析師到頭來會發現自己所做的東西跟當教練差別不大，你喜歡掛分析師的名銜還是掛教練都沒所謂，如果不是Riot今年更改了規例，必須要教練才能站上舞台跟隊伍Ban/Pick，可能我還是會掛著分析師，因為名銜根本不重要。」

這也是許多擔任後勤人員遇到的問題，到底數據對隊伍重要嗎？不能說沒有用，但僅僅拿著一份數據的確無助隊伍變強，最多只會了解對手一些特性，而很多自己犯下的錯誤並不能用數據去量化，比方今天的問題是溝通失誤，那你總不能說誰誰誰常在某個時間點犯下溝通失誤吧，本來這些東西就是團隊整體的問題，而且溝通失誤總不會在特定時間點發生，而是一種無序的東西。「你要當一個分析師，是要教他如何打出遊戲內容，如果隊伍對上TSM，你要教他Ban掉Bjergsen什麼角色，再怎樣住中路限制他的發揮，而不是跟他講Bjergsen通常閃現閃左邊，有70%回補後買什麼道具之類的。」

而英雄聯盟來到第七個年頭，改變的東西還蠻多，從正線到速推、速推到逆EU，再回到現在的正線，除了選手要適應Meta以外，後勤人員都要適應不同版本衍生出的不同戰術。「以前當分析師跟現在當分析師的難度都不同了，以往可能每天都在想新的戰術，但Season 6開始回到了正線Meta，所以你要幫助隊伍改善的問題又不一樣，就像Bengi接受訪問時也說過，他不喜歡現在這種風險低的Gank跟打法。」

近一兩年觀眾也漸漸理解到後勤也是戰隊成敗的一環，漸漸有了指控後勤的聲浪，大家特別注重於Ban/Pick成敗，而一些開局戰術也是後勤預先鋪排，但其實這些東西都很取決當時選手狀態如何。「當後勤一定要隨時關注選手的心理狀況，這跟一般運動項目並沒有差別，假設今天你的選手跟女朋友分手，心情非常低下，你需要做的也許不是遊戲內容的講解，而是想辦法把他的焦點放回比賽上，純粹顧及遊戲內容並不是一位最好的教練。」

正如叉燒所說，電競行業很需要時間培訓出選手或者後勤，但隊伍與其花費大量時間及資源投資在一個「問號」上，倒不如找尋一個即戰力更能直接影響隊伍，別更提LMS地區本身的含金量並不高。「要讓LMS進步就只有錢，雖然很難聽，但只要有錢就能進步，外國曾經有運動項目籌備一個『十年計劃』，那小孩從幾歲開始就投入訓練，為的是長大後奪下世界冠軍，台港澳能允許這件事發生嗎？就算真的有人投資，但家長也不一定願意吧，除非是政府認可推行的計劃，否則一切都是天方夜談，韓國小孩子的夢想，頭三名就有電競選手，這就是當中的差別。」叉燒如是說道。

未來的路

訪問來到最後，大家都很關心叉燒未來的動向(訪問時叉燒仍未加入魔競)，也很希望知道叉燒會否到其他戰隊擔任教練分析師等職位。「短期甚至中期我都不會再重任教練職位，如果再到一支新隊伍任教，那只是重覆一次在FW的經歷，對我來說並沒有意思，我更希望學習一些新的東西，LPL有一線隊伍曾找過我，我也是因為這些原因才推掉，賽評其實滿好的，我自己也很喜歡這份工作，也會嘗試實況之類的東西，從新的領域發展。」

後記

雖然只是以Skype跟叉燒老師作訪談，但他有口直言的個性反而讓我學到更多，他很客觀地把目前LMS遇到的問題都一一解釋，既沒有厭惡的語氣，也沒有把自己所學到的東西隱藏，本來大家都對後勤概念摸不著頭緒，經叉燒老師解釋後，至少很多人知道當中的情況，我們再怎麼揣測分析也不比經驗人士的一句話，出來社會本來就最難遇到把自己所想說出來的人，言辭總會有許多修飾，這也許是叉燒老師一開始被討厭的原因，大家不愛聽實話，有時候更甘願被欺騙，讓心理過得好一點，但這幾年LMS的發展明顯一步一步放緩，很需要叉燒老師一樣的人出來講話，讓大家改進，其實要LMS進步，不也像後勤一樣，要把問題點出來再細想如何改進嗎？

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