林口長庚6月底爆急診醫師集體出走潮，傳出因急診連年虧損欲縮減編制所致，衛福部成立長庚事件專案小組，針對急診醫師離職原因也要追追追。

知情人士指出，專案小組認為，長庚相關資料顯示，1年急診虧損2億餘元，決策高層認為虧損過高要求檢討縮編。但專案小組發現，就在6月底長庚以急診虧損而要2位急診室主任去職時，長庚醫療財團法人卻自4月起，連續3個月一擲13.97億元大買自家台塑化股票，數量高達5909張。因此，專案小組要追查下令對急診虧損檢討的同時，又一擲千金大買自家股票，「到底是誰做的決策？」

獲利免稅〉寧買股票不扛虧損

專案小組成員透露，1年2億元的急診虧損和大手筆連續3個月花近14億元買台塑化股票，兩者金額差距「顯不相當」。

長庚為醫療財團法人，寧可1個月花下6、7億元買股票，也不願意承受1年2億元的虧損，明顯違背長庚醫院「不以營利為目的」的創設宗旨。尤其長庚以醫療財團法人之名，而得以享有財政部給予慈善機關、公益團體的免稅待遇，購買股票投資獲利均不需要扣稅，實在不應對1年急診「不成比例」的虧損斤斤計較。

因此，專案小組要回歸長庚醫療財團法人的創設宗旨檢視，請長庚醫院提出資料，好好說明清楚急診室的財務狀況、實際虧損情形，這些都應該攤在陽光下接受公評。

另外，專案小組更對於長庚醫療財團法人在檢討急診虧損同時，又大手筆買自家股票的做法相當不以為然，顯然以長庚醫療財團法人每年的可觀盈餘花得起大錢，因此，專案小組要追究這段期間大買台塑化股票的決策是誰做的？是董事會，決策委員會，還是董事長一人決定？

實際上，立委劉建國、林靜怡和吳琪銘20日召開記者會，指控麥寮長庚醫院參與衛福部「醫中支援計畫」，支援醫療資源不足地區醫院緊急醫療照護，結果長庚賺得了醫學中心的評鑑，卻不依合約派出其他分院醫師支援，犧牲雲林人的就醫權益，並直指長庚早已淪為「王家的小金庫」。

不務正業〉砸錢投資建設公司

劉建國提出長庚醫院2015年和2016年的財務報告指出，長庚醫療財團法人在去年大買自家人股票，從財報的「關係人交易名單」發現全都是台塑的關係企業。劉建國說，除了相關生技、醫藥的台塑集體企業外，還有台塑海運、台塑通運等海運企業，以及亞朔開發、宜濟建設、長永開發、育志開發等，全都是王家的不動產、建設公司，明顯不務正業，他說，「長庚醫院是不是要改名長庚建設？」

長庚醫院大買王家股票的「肥水不落外人田」心態，讓長庚醫院成了「控股中心」非常不可取。

檢視長庚醫療財團法人2015年、2016年的財務報告， 除了大買自家的股票外，長庚持續大量購入金控公司的股票。

2015年買入富邦金投近2億股票、華南金控近3億、國泰金投近2億、兆豐金3.1億餘元、中國信託近3億元、第一金控1.1億餘元；去年又再買入富邦金4億餘元股票、富邦金特別股15億餘元、國泰金近1億元及特別股15億元；另外還投資興富發建設、中興保全及台灣大哥大、中華電信和遠傳三大電信公司。

生財有道〉醫院私為家族服務

又從長庚醫療財團法人的財報顯示，王瑞慧出任長庚董事長將近1年成績斐然，以長庚近5年的財務狀況來看，去年長庚的稅後餘絀是近5年新高，達102億餘元，比前1年的40餘億元足足成長了1.5倍。

不過，去年醫務收入和醫務成本、管理費用等則足以打平，餘3億餘元，整個長庚主要都靠非醫務活動收益，包括股票投資等，扣除必要支出，約100億元，因免稅所以稅後餘絀102億餘元，則各分院、診所等去年業績均有成長，顯然經營有道。

立委劉建國強調，長庚醫院絕對不是誰的資產，結果醫院不思考如何用盈餘來改善醫療環境，相反的都在為家族企業股務。

2015年長庚投資台灣化學纖維805億元，2016年投資金額追加到1048億餘元，等於1年間增加了200多億元投資。這200億能用來改善多少醫療品質？何況都已經爆發急診離職潮、醫院可能降級的危機了，王家還有心情買股，真得非常可議。

【長庚集離風暴報導】

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