年營收破11億 統一、可口可樂都靠它包裝

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上報快訊 2016年08月30日 09:00:00

(今周刊提供)

旭源,食品包裝界的後進者,上半年獲利創新高、該項業績超越40年龍頭公司。

 

夏日炎炎,汗流浹背的來客需要一瓶冰飲解渴,上百種寶特瓶裝品項要能瞬間抓住消費者的目光,絢麗奪目的外包裝是屏雀中選的關鍵要素;掌握超商寶特瓶飲料外包裝彩色印刷標籤至少六成市占率的旭源,正是最大贏家。

 

成立不過十二年的旭源可說是食品包裝界的新兵,它去年營收破十一億元,在標籤領域的業績超越食品包材龍頭宏全,且上半年每股稅後純益(EPS)一‧一四元寫下新高,推升今年來股價漲幅破一倍!

 

「出來闖,就不要怕輸!」能後發先至,關鍵在旭源董事長黃南源敢衝、敢拚、敢投資的不服輸精神。

 

他的奮鬥故事,要從二○○四年談起。曾當過麵包師傅,又在印刷界資歷超過二十年的黃南源,那一年,剛屆不惑之年,因為與前東家理念不合,堅信海外市場是印刷產業未來方向,公司必須以上市櫃為目標,獲得跨出海外的資金和人才,於是下定決心自己出來闖蕩。

 

只不過,以新兵之姿闖入被眾兵家瓜分的市場時,初期一千萬元資本額很快就燒完。儘管累積二十年以上的業界人脈,卻因「不帶走前東家客戶」的承諾,只能撿小量的新品訂單,逼得他一開始就拉高規格,提早跨出海外。「我的邏輯很簡單,在國內我沒有優勢,所以一開始就決定打國外。」黃南源不諱言,做國外小廠的生意沒有用,要做就要找大廠。但沒有規模,誰要理你?

 

沒名氣,卻敢搶國際訂單

 

「衝」字訣,是他的突圍策略。為了做出門面,還沒有客戶上門,就大手筆在新竹、嘉義兩地分別租下占地一千多坪的工廠,加總月租就高達四十萬元,當時廠內唯一一台價值一千多萬元的生財工具「印刷機」,還是用十三個月分期付款購入。

 

創業前三年,收入極不穩定,有六個月單月營業額不到一百萬元,公司差點二度倒閉,「當時資金需求很大,所以槓桿也做得有點大。」黃南源坦言,說不擔心是騙人的,「但我很清楚這產業很競爭,我們公司比別人慢,要怎樣才能讓它快速起來?」

 

「我的想法就是衝,剛出來創業,想太多就不用做了!」這句話分量很重,回憶當時,他的語氣卻很淡。

 

一家沒沒無聞的台灣廠商,卻大膽想一步拿到「國際大廠」訂單,根本是自討苦吃。他比別人幸運的是,親友力挺他的創業決心,二姊為了借他資金周轉,甚至把自己的兩棟房子賣掉,「我問她,如果投資失敗怎麼辦?她說,大不了你住哪,我就跟著你住。」

 

 …(閱讀全文 http://goo.gl/hw3zJK)   更多精彩內容,請參閱最新一期《今周刊》(第1027期)。

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標籤: 統一 可樂 包裝

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