台塑重擔 考驗王文淵能力和智慧

何醒邦 2016年08月26日 22:00:00

台塑集團總裁王文淵,是繼王永慶、王永在之後,王家在集團中扮演重要角色。(翻攝自華商名人堂)

國內最大民營企業台塑集團最早是由王永慶、王永在兄弟共治,而隨著兩兄弟相繼殞落,台塑創辦人時代告終,這個全球營業額達二點四兆元的龐大王國,如何順利傳承,重擔落在有「大阿哥」之稱的台塑集團總裁王文淵身上。

 

王永在有八名子女,與大房王碧鑾育有長子王文淵、次子南亞光電董事長王文潮、長女南亞協理王雪清、次女王雪敏、三女王雪洸,共二子三女;與二房周由美,育有台塑合成橡膠總經理王文堯,及王雪惠、南亞協理王欣蓉等一子二女。

 

事實上,2008年王永慶過世後,王文淵即以正統接班人自居,還曾公開向媒體表示:「總裁這個位置不是我搶來的,是王文洋他老爸(王永慶)給我的。」展現強烈的企圖心。

 

(翻攝自年代電視新聞)

《王永慶(歿)》   大房 郭月蘭(歿)

 

                   二房 ─ 楊嬌(歿) 王文洋、 王貴雲、 王雪齡、 王雪紅 、王文祥

                  三房 ─ 李寶珠 王瑞季 (與前夫所生) 王瑞華 、王瑞瑜 、王瑞慧、 王瑞容

 

 

台塑集團最早是由王永慶、王永在兄弟共治,王永慶2008年過世後,由二代與老臣團隊組成「七人小組」(現為九人小組),做為最高行政中心。

 

王家原本仿效美國石油鉅富洛克斐勒(Rockefeller)家族模式,由王家二代成員籌組「家族委員會」,而台塑、南亞、台化、台塑化、台塑越鋼等五家旗艦公司的董事長,則組成「五人小組」,定期向「家族委員會」報告重大決策,落實經營權與所有權分離。將家族色彩逐漸淡化,並加重專業經理人角色。

 

(翻攝自維基百科)

《王永在(歿)》

           大房 ─ 王碧鑾 ─ 王文淵 、 王文潮、 王雪清 、王雪敏、 王雪洸

           二房 ─  周由美  ─ 王文堯、 王雪惠 、王欣蓉

 

 

不過,2014年11月底王永在辭世,原本外界預期,由王文淵將「以父之名」,順利接掌父親遺留下來的長庚董事長大位,全面領軍台塑集團,成為這個兆元企業王國的新共主。沒想到卻由王永慶三房李寶珠接任董座,成為這個兆元企業王國實際的控股者,但也替兩脈的權力競逐再埋伏筆。

 

去年六月,外界原預期,王文淵將在台化股東會後卸任,比照台塑三寶南亞、台塑、台塑化,都改由原總經理掌舵,升任董事長,落實台塑「經營權、所有權」分離概念,走向專業經理人接棒模式。

 

但在台化股東會上,原是接棒人選呼聲最高的總經理洪福源,卻主動推薦王文淵續任董事長,結局跌破大家眼鏡,迫使交棒時機延後。業界也傳出,王文淵認為,「李寶珠拒退長庚,我就延後交棒,這就是一個誠信問題,有沒有做到而已」。

 

長庚醫院董事改選,王文淵支持王瑞慧出線。(攝影:林育嫺)

 

不過,在李寶珠退出長庚董事會後,由王永慶三房三女王瑞慧「女承母志」順利接任新董座,已使王永慶與王永在二大家族間,出現「王瑞慧掌台塑金脈、王文淵固守台塑經營權」的權力平衡結構。

 

然而,王文淵現在面對集團史上最大的經營挑戰。從去年到今年,雲林、彰化、台中各地政府陸續宣布禁燃生煤,麥寮六輕差點無法營運,今年又擴大到「起家厝」台化彰化廠恐面臨關廠危機,加上越南河靜鋼廠賠付鉅款、及許厝分校遷校風波

 

「如果有回頭路,我真的不會接總裁」,去年九月,王文淵接受媒體訪問時,說出了他的真心話。如何解決上述問題,及扛起台塑這塊六十多年的招牌,均是對「大阿哥」的重大考驗。

 

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