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2個字看國際併購 鴻海策略投資有一套

上報快訊 2016年09月19日 20:27:00
鴻海副總裁呂芳銘於「國際併購趨勢策略 生醫產業論壇」分享鴻海國際併購的策略性投資。(攝影:陳駿碩)

鴻海副總裁呂芳銘於「國際併購趨勢策略 生醫產業論壇」分享鴻海國際併購的策略性投資。(攝影:陳駿碩)

「2016生醫產業國際併購趨勢與策略論壇」19日舉行,鴻海集團副總裁呂芳銘談到,鴻海以「構」和「竝」(音讀:並)這2字做為一個開放平台,讓併入公司與鴻海並肩作戰。

 

根據《中央社》報導,鴻海集團副總裁呂芳銘表示,鴻海進行併購都是策略性投資。他以「構」和「竝」這2字,點出鴻海做為一個開放平台,進行策略性投資以構築平台,並肩作戰。

 

呂芳銘下午受邀參加「國際併購趨勢與策略-生醫產業論壇」,暢談國際購併的勇氣與挑戰。

 

呂芳銘說,原先規劃親自出席的鴻海集團總裁郭台銘,因為颱風打亂行程不克出席,他代表郭台銘進行演講,說實話有點緊張。

 

呂芳銘指出,鴻海集團在42年成長過程中,不斷透過策略性投資進行各大併購作業;同時在策略性投資的過程中,郭台銘不斷與時俱進,重新定義鴻海集團在各時期的定位。

 

呂芳銘指出,鴻海集團42年以來的併購投資,都是策略性投資,不斷轉型到科技服務業,不僅在台灣打造新科技、新產品和新解決方案的實驗基地,更放眼全球布局,統整120萬大軍。

 

呂芳銘指出,鴻海集團以「雲移物大智網+機器人」為核心,布局八大智慧生活,做為集團領導方針,郭台銘更進一步提出IIDM+SM的新商業模式。

 

談到集團3大軸線,呂芳銘指出,鴻海集團有價值鏈、技術產品和商業模式這3大軸線。他指出,鴻海不做品牌、與客戶更緊密整合;不斷提升技術產品,也不斷改變商業模式,提供客戶更高價值鏈。

 

談到鴻海投資夏普,呂芳銘強調,鴻海對夏普仍是策略性投資,主要整合關鍵零組件,因應2025年到2030年之後,全球物聯網時代進入智慧家庭、智慧辦公室、智慧製造、智慧城市應用的大趨勢。

 

對於國際併購,呂芳銘指出,鴻海集團進行策略性投資,為了打造鴻海做為一個平台,他以「構」和「竝」這2字,說明鴻海做為一個開放平台,是構築平台、並肩作戰。

 

呂芳銘指出,鴻海平台開放給併購進來的新單位,讓新單位透過鴻海這個平台基礎、垂直整合、一次購足等資源環境,開放給進來的新投資公司或是併購公司利用。

 

觀察未來全球產業趨勢,呂芳銘預期,全球進入物聯網時代,包括冰箱、吸塵器、空氣清淨器,乃至於到無人駕駛和機器人,都會更加智慧化。

 

談到電子產品架構,呂芳銘表示,任何電子產品,都必須包括半導體和系統晶片、軟體、機構件硬體系統、關鍵零組件與供應鏈平台。他指出,鴻海也打造IC中心,在軟體、機構件、關鍵零組件和供應鏈平台,持續深化布局。

 

他指出,人類未來在數位生活,包括內容創造、訊息處理、雲端儲存及網路傳送,將產生全面整體性的巨變,進而產生新的價值鏈。

 

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