疫情期間，許多公司都採取遠距工作，然而對某些產業來說，恢復實體上班更是一門學問。如今讓率先開始遠距工作的科技公司頭疼的問題是，如何讓隔離已久的員工重回「更適合團隊工作」的辦公室？關於「到辦公室上班」的必要性也浮上檯面討論。

據《美聯社》報導，由於Delta變種病毒造成許多國家確診數再度攀升，許多科技公司再次推遲恢復實體上班，例如微軟延後到10月，而蘋果、Google、Facebook、Amazon等公司，都直接延到2022年以後再決定。

居家上班無法「腦力激盪」

賽富時（Salesforce）在全球擁有約6.5萬名員工，首席人資海德（Brent Hyder）表示，「我以為遠距是我職涯中最有挑戰性的一年半，但事實證明萬事起頭難。」從已經適應的制度過度到另一個制度，才是最不容易的。

因為疫情，許多技術工作都為了遠距工作而量身訂做，他們的工作圍繞著數位與線上商品，若要改變就需要重新適應。不過一旦疫情趨緩，多數科技公司還是堅持要員工回到辦公室工作。

既然在家可以工作，為何要到辦公室呢？主要原因在於這些科技公司重視「創新」。如果每天待在家就無法跟同事一起腦力激盪，這也是為何許多科技巨頭要額外花數十億美元，為員工在科技園區蓋公共區域。

舊金山灣區在7月中針對該地區200多家科技公司進行調查，其中有三分之二表示，希望員工每周能有2到3天到辦公室上班。而在疫情之前，這些公司當中有70%要求員工在辦公室工作。

調查也顯示，疫情遠離後大部分公司希望員工一周至少來辦公室3天。不過有趣的是，調查還問了雇主對該題的回答有多大信心，大部分雇主在5分中只給了3分。

居家與辦公室上班各有優缺

科技巨頭希望員工們可以至少每周有幾天待在一起，維持相同的公司文化與創新步調。然而經營公關公司的齊通（Ed Zitron）卻認為這是迂腐的想法，他的公司從2012年創立以來就一直實行遠距。

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齊通表示，他服務過許多科技公司，從本質上來看，擁有辦公室的原因，就是滿足既得利益管理者的權力慾，看著無數員工在自己手下辦事。

不過也有人認為居家與辦公室混和辦公是最理想的模式，因為從疫情大流行中發現，員工並不需要每天都在辦公室進行團隊合作。另外也有人覺得居家工作會導致家庭與工作無法分開，主張回到辦公室上班。