施崇棠欽定 徐世昌2年內接班華碩

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何醒邦2016年07月28日 18:11:00

筆電大廠華碩28日召開股東臨時會,今年5月從和碩回鍋華碩的徐世昌(右),以第二高票進入董事會,成為董事長施崇棠(左)欽定的接班人。(攝影:李隆揆)

「今天先讓Ted(徐世昌)進董事會,預計1~2年完成交棒!」筆電大廠華碩的接班大計今天(28日)正式啟動,5月回鍋擔任新策略長的徐世昌,上午歷經董監事全面改選後,順利以第二高票進入董事會,成為董事長施崇棠的接班人選。施也在會上宣布,「我對自己的選擇非常有信心!」

 

交棒徐世昌 老班底

 

市值逾2千億元的華碩,為全球最大的主機板製造商,並躋身全球前三大消費性筆記型電腦品牌。華碩在1989年由廖敏雄、謝偉琦、童子賢、徐世昌等4個出身宏碁的小夥子創立;1994年,由這4人在宏碁的主管施崇棠,接手華碩董事長。2008年華碩宣布品牌與代工分家,代工事業和碩由童子賢與徐世昌領軍;今年4月,施崇棠找回老班底徐世昌,到華碩擔任策略長,等於「鳳還巢」。

 

市值逾2千億元的華碩,躋身全球前3大消費性筆記型電腦品牌,徐世昌接班之後,如何帶領華碩再創高峰,是他面臨的最大挑戰。圖為華碩關渡總部大樓。(翻攝自Google Map)

 

「人才與接班是無可逃避的重大責任,華碩就像我的baby一樣,28年來有許多人幫忙,才能成就今天的華碩,我對它有很深的情感,因此慎選接班人是重要課題,關係著華碩能否再向上提升。」施崇棠對外聲明其接班計畫。

 

施崇棠說,他看到徐世昌有著很好的洞察力,而執行長沈振來執行力強,「他們是絕配,相信兩人的組合可以把華碩帶向另一個境界!」

 

護航兼助跑 盼飛天

 

施崇棠也提到,下半年是消費電子旺季,華碩會推出許多新品,包括ZenBook、ZenFone、Zenbo機器人等都要上市,會是場精彩的戰役。「我曾說過培養一流高手,絕對不能抓著他的手教他怎麼做,而是要讓他飛;我會全心全力從旁護航,幫徐世昌『助跑』,陪大家打好這場戰役,讓公司營運能持續無縫接軌。」

 

華碩下半年將推出消費型新品,其中,Zenbo機器人正是華碩看中的祕密武器。(華碩提供)

 

至於交棒後,有何打算?施崇棠則認為,他自己退位後還有很多事情想做,也可替華碩做義工,擔任「義工CEO」一職,「未來徐世昌若有需要,喊一聲就是了,我馬上來幫忙。」

 

決斷新風格 新活力

 

華碩今天選出13位新董事,除了徐世昌是為交棒而鋪路,另外,華碩的重要中生代戰將、全球副總裁許佑嘉,也成為董事會新成員,更增添「世代交替」意味。根據資料顯示,施崇棠目前持有華碩股票3萬張,名列十大股東中第3位,也在新董事中居冠;徐世昌持股7,346張,在新董事中持股居次,執行長沈振來3,370張居第3,副董曾鏘聲1,423張居第4。

 

華碩28日選出13位新董事,除了徐世昌之外,華碩中生代戰將、全球副總裁許佑嘉,也成為董事會新成員。(攝影:李隆揆)

 

而這位施崇棠口中的華碩救世主徐世昌,在會後也謙稱說,對他個人而言,華碩是既熟悉又陌生,有很多資深同仁還在,也有很多後起之秀。但他接棒華碩後,未來產品會從兩個方向著手,一個是更細緻的工藝化,一個是讓裝置兼具人性化與智能化,要讓優秀人才更有活力與創新力。

 

相較於施崇堂的溫和個性,「徐式管理風格」顯然快速果決了許多,還頗愛推廣「辯論文化」,正帶動華碩這台老車快跑。

 

換腦闖新局 拚商戰

 

「徐世昌回到華碩後沒閒過,彷彿是施崇棠的影子」,業界人士說,徐5月回任策略長一職後,就參加所有施崇棠的會議,且很快掌握到重點、提出不同見解。而施與徐兩人相知多年,從技術、生意到禪學「無所不辯」,就像「老和尚與小和尚」。

 

「例如,要做智慧手環,徐世昌會說:『別人做,我們也做,請負責人說明為何要做?』」業界人士說,但徐也不是要員工爭得面紅耳赤,而是各自扮演正反方,要透過思辨,拉近彼此距離、產生新想法,「徐世昌常說:『如果是一言堂,就不用開會了』」。

 

而有「科技鬼才」之稱的徐世昌,能否成功帶領華碩「換腦」,進而在激烈的商場中走出新局,各界拭目以待。

 

 



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