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波索德（Raj Persaud）

 

•  英國心理醫生

儘管許多國家（地區）繼續應對不斷升級的新型冠狀病毒肺炎（COVID-19，舊稱武漢肺炎）疫情，但已有2個國家有效宣告境內疫情的結束：紐西蘭和冰島。

這兩國政府均由女性執政並非偶然。

紐西蘭總理阿德恩（Jacinda Ardern）和冰島總理雅各布斯多蒂爾（Katrin Jakobsdóttir）都因在新冠肺炎危機中的領導地位而受到了相當大的讚譽，受之無愧。

但是，她們並不孤單：在全球防疫表現最好的10個國家中（普篩、死亡率），愛沙尼亞，冰島，紐西蘭和中華民國這4國均為女性領導人。

此外，德國總理梅克爾（Angela Merkel）、丹麥總理弗雷德莉克珊（Mette Frederiksen）的防疫領導也受到讚揚。

目前全球各國領導人中，女性所佔的比例不到7％，因此在新冠肺炎危機期間，有如此多的女性領導如此優秀，是多麼不簡單。

但這還不是全部。

在部分防疫表現最差的國家（地區）中，領導者都是毫無節制的「老男人（men’s men）」們，巴西總統波索納洛（Jair Bolsonaro）的角色完全體現了重男輕女的觀點，他將新冠肺炎稱為中度感冒，吹噓就算遭感染，他也「不會有任何感覺（wouldn’t feel anything）」。

英國已成為歐洲新冠肺炎死亡人數最多的國家，首相強森（Boris Johnson）也曾發表性別歧視言論，猶如波索納洛，強森的第一個反應就是企圖以言語將新冠肺炎造成的威脅降至最低，在被感染進入加護病房後，強森才改變了自己的看法。

美國總統川普（Donald Trump）更是如此。

這位領導人靠著有權勢男人性侵女人能力（他和他的支持者稱之為「更衣室玩笑（locker-room banter）」）的玩笑入主白宮，川普更不避諱地經常把「厭女症（misogyny）」像榮譽徽章一般戴在身上。

川普也始終對新冠肺炎危機輕描淡寫，僅專注於高呼「讓中國付出代價（making China pay）」來轉移焦點，並允許病毒傳播到美國國界之外。

正如世人對男性刻板印象似乎與防疫不佳相關，許多觀察者認為，女性領導者的成功可能源於傳統的「女性（feminine）」特質，例如同理心、傾向合作等。

《富比士》（Forbes）稱挪威總理索爾伯格（Erna Solberg）在電視節目中向國內的孩童發表演說，這是女性領導下才可能實現的「簡單，人道創新（simple, humane innovations）」的一個例子。

不過，這番解讀已然過時，太簡化且完全錯誤。

川普及同僚可能會表現強硬，但最終顯示，他們的領導是無能為力、動搖和自我強化的偽裝，相較之下，表現出色的女性領導者則展露了堅決果斷、客觀評估、聽取專家建議，最重要的是，果斷採取行動。

例如，喊出「認真防疫，超前部署（go hard and go early）」口號的紐西蘭總理阿德恩，硬是力排眾議地在境內出現首例死亡個案前4天，宣布實施嚴格的封城；中華民國總統蔡英文在1月便宣布逾百種公衛防疫措施，而當時世界衛生組織（WHO）仍對人傳人的可能性表示懷疑。

如果傳統上的女性特徵無法解釋女性領導人在危機時期的出色表現，那該怎麼辦？

答案可能與女性掌權的歷練有關，這通常比男性面臨的要求更高，特別是，可能與「玻璃懸崖（glass cliff）」現象相關，在這種現象下，女性比男性更有可能被任命擔任「危險而不穩定的（risky and precarious）」領導職位。

對玻璃懸崖的研究始於以下發現：在任命男性為董事會成員前，位列英國《金融時報》證券交易所100指數（Financial Times Stock Exchange 100 Index）的公司通常會經歷穩定的股價。

然而，在任命女性董事會成員前，這些公司通常經歷了5個月的股價低迷表現。另一項研究發現，在英國證券交易所上市的公司遭受巨額虧損後，往往會增加董事會中的性別多樣性。

在政治中可以看到類似的趨勢。

英國鐵娘子柴契爾（Margaret Thatcher）保守黨（Conservative Party）深陷危機時成為黨魁，並在英國爆發「不滿之冬（winter of discontent）」工運後出任英國首相，另一對2005年英國大選的檔案分析發現，保守黨女性候選人往往會角逐比較難以贏得的席位（根據對手在上次選舉中的表現來判斷）。

阿德恩也因先前遭被推向玻璃懸崖而順利掙脫，在前任因民意低落迫使辭職後，阿德恩於2017年成為紐西蘭工黨（Labour Party）的領導人，僅2個月後，她就成為紐國150年來最年輕的總理。

研究人員認為，玻璃懸崖存在於陷入危機的「現狀（status quo）」時，組織更願意挑戰「現狀」，由女性擔任負責人也可以明顯地讓利益相關者確信，改變正在發生。

至於對女性來說，因為出任高層職位的機會少，她們更願意在危機時期接受領導職位，而不願只是等待輕鬆工作。

© Project Syndicate

（原標題為《Why Women Make Better Crisis Leaders》文章未經授權，請勿任意轉載）