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百年辜家兩脈事業 可能都不再「姓辜的說了算」

何醒邦 2017年01月23日 22:18:00
鹿港辜家是台灣五大家族之一,辜家一邊是辜振甫與次子辜成允的和信集團,另一邊則是辜濓松與三個兒子的中信集團,兩脈事業都面臨可能不再姓辜的課題。圖為彰化鹿港辜家。(翻攝自維基百科)

鹿港辜家是台灣五大家族之一,辜家一邊是辜振甫與次子辜成允的和信集團,另一邊則是辜濓松與三個兒子的中信集團,兩脈事業都面臨可能不再姓辜的課題。圖為彰化鹿港辜家。(翻攝自維基百科)

台灣百年近代史中,鹿港辜家從日治時代的開業者辜顯榮,到九二共識重要推手辜振甫,及永遠的無任所大使辜濓松,先後都在台灣的政治和商業史上,扮演重要角色。

 

辜家在辜振甫當家時期,和信集團旗下的事業包山包海,從台泥、金融,到石化、資訊、廣告、傳播、證券、觀光、營建業等,在1990年代達到頂峰,成為台灣十大財團,辜振甫、辜濓松叔姪倆並以「和信高峰會議」共管。

 

在辜振甫的如日中天之際,辜家的下一波「叔傳姪」接班也啟動,由辜濓松拉拔堂弟、辜振甫長子辜啟允。但1999年,辜啟允掌管的事業陸續亮起紅燈,兩年後他也罹癌早逝;2003年和信集團寧靜分家。

 

自此,鹿港辜家一分為二,一邊是辜振甫與次子辜成允的和信集團,以台泥、中橡等傳產事業為主另一邊則是辜濓松與三個兒子,辜仲諒、辜仲瑩與辜仲立的中信集團,以中信金、中租等金融事業為主

 

辜成允出任台泥董事長時,集團負債累累,老臣也紛紛出走,當時市場都不看好辜成允能保住辜家的台泥經營權,但他卻扮演中興少主角色,不僅在接棒兩年後穩住經營,更讓台泥創下史上最佳成績。辜成允不只一次對外說:「對得起『辜』這個姓」

 

延伸閱讀:辜成允13年接班路 「鷹式治理」領台泥變「華南王」

 

只不過,上一次巨變,辜成允帶領台泥走出危機;這一次辜成允驟然辭世,後續接班問題也逐漸浮現。

 

辜成允生前談交棒時曾說,台泥會持續訓練年輕主管成為接班團隊,他希望可以產生認同公司價值的接班人,但還這理想沒達成,他已先辭世。而辜家向來有傳子的傳統,但辜成允接掌台泥後,並未刻意培養自己兒女為接班人,兒女也未在集團內歷練。

 

延伸閱讀:台泥西進、整併嘉泥都有他身影 辜家最佳救援張安平

 

「上市公司,都照著程序,沒有傳不傳子的問題。」甫接任台泥董事長的辜成允妹婿張安平,肩負經驗傳承、找尋接班人的重責大任,對接班問題如此回應。熟悉台泥的業界人士說,水泥業屬於傳統產業,為了解各種「眉角」,接班時間會比其他產業久一點,「台泥未來是否繼續姓辜?最終應該還是傳賢吧。」

 

中信金獨董過半 淡化辜家色彩

 

無獨有偶,為防堵敵意購併、經營權不保,中信金控去年底改選董監,將提名的3名普董、4名獨董,全數保送上壘,創下金控界「獨董過半」的首例,這意味著,未來公司重要決策將由獨立董事拍板,中信金今後家族色彩漸漸淡化,獨董們也不一定聽辜家大股東的話,「中信將不再只姓辜」。

 

「這段時間,辜仲諒先生比較難過的是,很多事情是衝著他來,雖然公司努力往前,但他個人的事情,仍對公司有負面影響。」中信金高層說,「像內湖購地及國寶案,董事會都已通過決議,仍遭司法起訴,將來若獨董過半,可提高董事會的獨立性,更嚴格把關、強化公司治理,相對也可淡化家族色彩。」

 

中信金因辜仲諒身上的司法案件連帶受衝擊,未來將淡化家族色彩。(攝影:葉信菉)

 

因為「大股東的操守」,常常是中信金揮之不去的夢魘。於是,當中信金控經營團隊提出獨董過半想法時,辜仲諒也欣然同意,立刻支持。

 

雖然狀況不同,但兩脈辜家,寧靜分家以來,卻是面臨類似的課題。

 

 

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