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【上報人物】日商闖出名號 台彈珠汽水大廠第三代:接班還不到時候

陳怡杰 2017年01月28日 15:59:00
林可是台灣彈珠汽水大廠「大補內」第三代,家族產業營運超過50年,全台市占逾9成。(攝影:李昆翰)

林可是台灣彈珠汽水大廠「大補內」第三代,家族產業營運超過50年,全台市占逾9成。(攝影:李昆翰)

 

「其實公司原先主力在網站設計、app製作上」,不過林可進「輪廓設計」後,著手公司轉型產品設計、識別設計等顧問公司。

 

台灣是關鍵地帶

 

林可說明,公司轉型有幾點原因,「『輪廓設計』是日本公司,當初社長志連博彥提及想拓展海外市場,鎖定韓國、中國、台灣等」,但台、日背景長大的林可很清楚,如同他接受日本最大藝文網站「CINRA.NET」訪談時所提,「不管要走韓國、中國,台灣一定是關鍵地帶」。

 

志連博彥(左2)對林可(左1)有知遇之恩。(林可提供)

 

「中國、韓國客群都對日本有部分不友善定見,無法一瞬間接納日本品牌,若能跨足台灣市場當潤滑的中介點,會更有幫助」,他向社長說服「台灣是亞洲市場中樞地帶,第一站一定得透過台灣」,返台成立台北分部。

 

需求就是市場破口

 

「但網站、app公司在台灣市場討不到甜頭,不管你是不是日本來的,尤其2014年末台灣網路風氣吹起『找部落客寫推薦文、從臉書推播』模式,很多廠商覺得我有臉書就好了,幹嘛需要你們,更別說網站購物車系統。」返台第1步碰壁,林可卻從中發現新世界

 

在日本待了10年,林可返台找點時,窗外恰巧出現一座頗似東京鐵塔的紅白高塔,窗景日味十足。(攝影:李昆翰)

 

「這也是因為台灣市場對品牌要求不高、認知薄弱」,既然官網服務市場遲滯不前,剛好林可老家彈珠汽水產業,有個來往客戶知道他回台,向他建議「我有一個產品外裝的案子,要不要嘗試看看?」

 

連奪紅點、金點2獎

 

「我朝日系生活那條簡單、清淨的方向設想,把一些東西去蕪存菁」,這件產品之後獲德國「紅點設計獎」,轉型第一砲霎是響亮,吸引其他廠商找上林可,之後也拿過台灣「金點設計獎」,全力往「品牌顧問」拓展。

 

與台灣市場溝通順利,也是當時志連博彥找林可進公司的主因,「一直喜歡需要改變溝通的行業,台、日兩國生活背景正好成為思維利器。」,其實志連博彥背景跟林可相像,都不是設計本行出身(林可自明治大學機械系畢業),反倒出社會後主攻設計業。

 

延伸閱讀:【上報人物】童年現在式 林可 

 

日商公司台北分部開幕酒會上,林可以自家彈珠汽水招待,饒富趣味。(林可提供)

 

在林可運作下,原先佔比為零的台灣市場,已在「輪廓設計」日、台兩國業務比逐漸成長為8比2,林可也破格拔升為台灣分部設計總監。

 

關於接班

 

至於身為產業第三代的他,何時返家接掌台灣彈珠汽水最大品牌「大補內」?林可低調說「還不到時候」。

 

他承認父親也反應過同樣問題,「現在他看我一些設計的東西、概念,開始認同在品牌顧問業的成績,其實最後不管走到哪一步,我覺得我始終用著父親在跟顧客應對的那一套與我的客戶溝通」,「如廠商設計師永遠都是對立的,一定要學習互以包容,這與從小看父親在跟員工、協力廠商溝通一定有幫助。」

 

廠商看到林可潮味外表,常先入為主持懷疑眼光。(攝影:李昆翰)

 

外型前衛的林可,也不會因為出入各大產業,而有更替造型的打算,「確實有部分廠商看到我的第一眼時,就持懷疑眼光,要用實際的產品形象討論過程才扭轉弭平」,不過面對家人,林可坦然放下防衛盾牌。

 

採訪尾聲,他頻說要去刮鬍子了,「等一下要家族聚餐,前陣子染滿頭金髮被阿公念了一頓」,新潮中不忘傳統意念堅持,一如父親自小教給他的,在新與舊的價值拉扯間,終身受用。

 

撰文:陳怡杰 攝影:李昆翰

 

身為大廠第三代,仍在外磨練的林可對接班時序保守。(攝影:李昆翰)

 

 

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