不管全聯散播了多少負面價值，要抵制全聯，比抵制頂新味全困難多了。
　
你要抵制林鳳營，不要買就好了。改拿隔壁別牌的，不會耗費多少力氣。
　
但全聯是通路商，你要抵制通路商，意味著你不能去那家實體店鋪消費－－那可能是方圓十里內唯一的一家、唯一可以步行去到的一家。
　
通路商的權力遠比你想像的大多了。這是當代資本主義下真正的巨獸。
　
全聯目前的辯解手段，就是把責任卸給供應商舒跑，說是舒跑跟吳念真簽約，全聯只是跟舒跑合作引用照片（進行二次創作？）
　
這起事件，全聯被罵，又怎樣呢？被罵也是種關注度，最後的處理，大概就是跟舒跑協商，讓舒跑替全聯擦屁股。
　
全聯的發展策略，就是「先賠再賺」。先用低利潤打進鄉村展店，再免收「上架費」。但賣出貨物才跟供應商結帳，藉此取得資金周轉，建立「最便宜方便」的形象。
　
等到八年過去，通路制霸之後，全聯跟供應商談判的籌碼超大，要怎麼壓你價錢延後付款，供應商都只能吞下去。
　
對抗全聯的唯一方法，就是盡量買網拍，直接跟供應商網路訂貨。有些急需使用的日用品，沒辦法馬上拿到貨，可能不太方便。但其實大部份的商品，都可以事先囤積採購。
　
這不只是為了徐重仁的失言，也不是為了狡詐的強迫代言。而是一旦通路商主宰一切，小型的供應商，特別是新創業發售的產品，在巨獸通路的成本壓迫下，通通難以存活。最後市面上只剩下大型供應商。
　
避免通路的壟斷，是為了讓「願意創業賺錢的年輕人」，有機會拿到入場券。
　
今天，你圖個方便。明天，下一代就沒有空間。(本文經作者同意轉載。原文連結)

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※作者為港裔台灣人，辯論人，最愛的城市是高雄。專業評論人。