萬達決定出售的的核心事業包括：76家旅館以及13個旅遊項目給融創中國，以換取現金，萬達董事長王健林表示，這筆交易有助集團在3年內清償債務。

萬達保留品牌續經營

萬達目前出售給融創的旅館與文化旅遊項目，多屬於中國當地業務，國際知名度不高，萬達得以保留品牌經營權。

萬達以房地產業務起家，王健林頭腦動得快，順著中國房地產景氣達到高峰時，萬達累積龐大資產與現金，但隨著中國政府打房政策一波比一波嚴厲，萬達在2015年大幅降低房地產交易，轉而專注旅館、主題樂園以及文化旅遊業務經營，萬達轉型成功後共擁有203間萬達購物中心與447家戲院。

萬達負責人王健林。（美聯社）

儘管萬達在購物中心等觀光旅遊業務上經營得有聲有色，不過賺取的利潤與以往的房地產開發與交易仍無法相提並論，還因此推遲償還債務的時間。

根據《日經亞洲評論》報導，萬達旗下的核心事業大連萬達商業地產，至2015年底共負債人民幣1900億元。萬達海外併購總計砸下了人民幣200億元，這些資金都來自銀行貸款，萬達未來仍會持續採降低集團債務的策略，外界預計將持續賣出資產。

南昌萬達樂園。（湯森路透）

外觀為青花瓷的萬達購物中心（萬達茂）。（美聯社）

孫宏斌大手筆投資

由於保密功夫到家，萬達與融創此樁交易頗令市場意外，速度進行也很快，融創的創辦人孫宏斌日前剛入主深陷資金短缺的樂視網。

融創是房地產商，手中現金自然相當龐大，但僅在2017上半年就大舉投資樂視網與萬達，部分事業也不得不讓人驚訝孫宏斌的大手筆，這兩筆交易都是融創實現跨產業投資的策略佈局，而孫宏斌也彷彿踏上王健林先前走過的路，亦即，自房地產主業淡出轉投資新事業，並開創新局。

融創買下萬達所屬的旅館文化事業。（湯森路透）

不同於王健林善用銀行貸款進行萬達事業版圖擴張，孫宏斌強調融創併購資金來自於集團本身，而非金融機構貸款。

同時，融創也沒有計劃降低負債比率，融創收購萬達觀光旅遊業務的用意，或許是為雙方創造雙贏機會，以萬達在中國市場的高知名度，經營業績也相當出色，融創此次收購價格並不算昂貴。

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