標榜中國「天下第一村」的典型村辦企業江蘇華西村，過往人稱「家家住別墅、戶戶有汽車、人均存款超百萬」，如今卻被中國媒體爆出轉型不易、資金困難。

中國公司「海洋王」13日公告，近日收到股東江蘇華西集團有限公司的《股份減持計劃告知函》，因「自身經營需求」，將從占額總股本4.43%的3189萬股，減至2160萬股。

同時傳出華西集團向中國江蘇無錫市政府簡報財政困難狀況，各類消息甚囂塵上。

即使華西集團董事長吳協恩14日受中國《每日經濟新聞》訪問否認，卻被查出，根據華西集團2018年三季度未經審計合併資產負債表，流動資產合計253.52億元人民幣（約新台幣1164億元），流動負債卻高出資產，達到264.80億元人民幣（約新台幣1216億元），推估流動比率為0.95，「短期償債能力似並不樂觀」。

傳產轉型金融投資　高門檻難拚大城市

中國江蘇華西村股份有限公司1991年設立，由華西村前黨委書記吳仁寶領導，被認為是中國農村企業的模範，有「天下第一村」的盛名，上市時更被稱為「中國農村第一股」。華西村以鋼鐵、紡織等傳統產業起家，近年來卻面臨產能過剩、鋼鐵產業不景氣等問題，若無法做技術革新或轉型，將難以在市場中生存。

中國《搜狐財經》報導，華西村轉向金融業求一線生機，然而金融業的人才要求門檻甚高，與中國大城市上海、甚至是美國華爾街相較，存在極大落差。若經濟景氣或可能撈得一筆，不景氣時的投資將面臨巨大風險。

整併轉型成效不彰　仍仰賴傳產

華西村望透過整併達到轉型目的，經營資產管理領域，但當前公司主要收入來源還是仰賴傳統產業。2015到2017年，紡織化纖業務收入佔華西村主營業務收入的比重分別為94.84%、93.19%和78.19%。

華西村2018年半年報顯示，積極尋找對轉型有用的資產以併購，卻成效不彰，投資管理營業收入較上年同期減少了9.97%。

2017年年報指出：「公司決定在原有化纖產業基礎上，適時取得金融牌照，同時立足支持實體經濟發展、促進傳統經濟升級轉型，以資產管理為核心開展併購投資業務，進入金融投資與服務領域，為公司戰略轉型做好準備」。

華西村成「吳家莊」　資源權力不公

華西村的經營管理模式也不時被外界質疑。吳仁寶的兒子吳協恩2003年接任村黨委書記也被批為「吳家莊」。村民與員工幾乎沒有假日，周末仍要上工，春節也只有兩天假。

在資金財產上分配也極為不公。

根據復旦大學社會學系教授周怡的研究數據顯示，吳仁寶四個兒子可支配的可用資金佔華西村總量的90.7%，而普通村民月入僅千餘。村民要動用自己股金的財產，還要向村委會申請，其它開銷也須被批准才能撥款。

曾有「#天下第一村」或「#中國富貴村」之名的江蘇省江陰市華西村，近年來頻傳負債累累，面臨破產聲音。無錫市政府一份外洩檔案指出，#華西村 確存在現金流危機，這也是首次有官方文件證實，這條中國「#樣板村」已陷困局。 https://t.co/jYSzFAKrD4

— RFA 自由亞洲粵語 (@RfaCantonese) 2019年3月14日