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「嗶經濟」價格廝殺戰 遠東、統一12月起圍剿悠遊卡

何醒邦 2016年11月18日 11:00:00
原本一卡獨大的悠遊卡,下月起至明年初,得先後面臨遠東「有錢卡」及統一「愛金卡」等勁敵加入戰局圍剿,預期將掀起一波價格優惠戰。(合成畫面/李隆揆攝、取自遠鑫電子票證股份有限公司官網、愛金卡股份有限公司官網)

原本一卡獨大的悠遊卡,下月起至明年初,得先後面臨遠東「有錢卡」及統一「愛金卡」等勁敵加入戰局圍剿,預期將掀起一波價格優惠戰。(合成畫面/李隆揆攝、取自遠鑫電子票證股份有限公司官網、愛金卡股份有限公司官網)

交通部開放「多卡通」政策後,一卡通等卡種陸續進入台北捷運閘門,搶食卡片市場大餅,原本一卡獨大的悠遊卡,下月起至明年初,得先後面臨遠東及統一集團等勁敵加入戰局,步步進「嗶」,慘遭圍剿,預期將掀起一波價格優惠戰。悠遊卡董事長林向愷也坦言,電子票證的淘汰賽已起跑,將來市場僅容得下兩家存活。

 

國內共有4大電子票證,包括以北部為主的悠遊卡公司「悠遊卡」、以中南部為主的一卡通票證公司「一卡通」、統一集團愛金卡公司的「愛金卡」(icash),及遠東集團遠鑫電子票證的「有錢卡」(HappyCash)。

 

削價競爭 說不定送早餐

 

由於7月起,4家電子票證已在高雄捷運全都通,各業者無不想盡行銷花招,希望在「嗶經濟」中拔得頭籌。只是南部廝殺還未了,戰火又在北部的悠遊卡重鎮--台北捷運點燃,目前一卡通7月已在北捷「全閘門」開放,另兩家預計年底陸續加入戰局,今年可說是電子票證的激戰元年。

 

「以高雄捷運來說,票價優惠是85折,但遠東就祭出75折搶市,中間的1折,由財團自行吸收,可想見北捷市場以後肯定削價競爭,說不定搭捷運還送早餐!」北市府交通局長張哲揚說,現在icash及HappyCash在北捷已驗收完成,但轉乘公車的部分,則還在走程序中。

 

台北市交通局長張哲揚表示,icash及HappyCash在北捷已驗收完成,但轉乘的部分,還在走程序。(取自張哲揚臉書)

 

台北市公車聯營管理中心執行長余偉斌說,HappyCash上周已通過公車測試,現等交通局審核,應在1個月後就可上路;至於icash,因卡片感應的時間較慢,未能在「0.8秒」的標準內達成即時扣款,必須修改程式後再來申請,以雙北6000多台公車驗票機來說,估計明年初可過關。據了解,icash因卡片設有防偽裝置,太過先進,以致無法達標。
 

這4大電子票證競逐市場,一番角力已是可見態勢。下半年起,4業者先是在高雄捷運大打價格與點數戰,例如HappyCash不僅推出搭乘高捷,除可享史上最殺的75折票價優惠,每次搭乘還能獲得HAPPY GO點數1點;而icash的聯名卡,也曾推出每搭乘高捷扣款1次,就加贈多重點數的優惠;這讓一卡通與悠遊卡聯名卡也祭出,持卡搭捷運享刷卡金或現金回饋。

 

咖啡熱場 搶攻上班族商機

 

而最近為了加入北捷之列,則以咖啡戰先暖身。例如icash早已推出「慶祝捷運即將上線!」活動,只要在轉運站或北捷周邊商圈門市,持icash至統一超商買中杯拿鐵,就享單杯折5元;而每周五持HappyCash到全家購買大杯熱拿鐵,第2杯10元。

 

統一與遠東來勢洶洶,讓悠遊卡的龍頭地位岌岌可危。悠遊卡公司是悠遊卡投資控股公司的子公司,資本額10億元,官股約占4成、民股約6成,官股中也包含台北捷運公司,但多卡通時代來臨,原本「一卡獨大」的悠遊卡,3年前在電子票證市場市占率約98%,迄今已下滑3成以上,只剩68%。

 

icash為「慶祝捷運即將上線」,早在9月28日推出優惠,只要在轉運站或北捷周邊商圈門市,持icash至統一超商買中杯拿鐵,就享單杯5元折扣。(取自icash臉書)

 

另就手續費淨收入來看,2015年悠遊卡為12.4億元,但2016年已降為8.21億元,依悠遊卡公司推估,未來5年,每年淨收入將逐年遞減,2017年為7.08億元、2018年6.66億元、2019年5.15億元、2020年4.86億元,同樣面臨窘境。

 

「整個電子票證市場的餅差不多30億元,但僧多粥少、廝殺激烈,悠遊卡陷入不公平競爭困境。」悠遊卡投資控股公司董事長林向愷指出,icash及HappyCash因擁有自身通路與集團優勢,立足點相當不平等。

 

官方控股 通路優勢占下風

 

他分析,一卡通與悠遊卡相似,都是官方控股性質的公司;而HappyCash雖沒廣大超商,但遠東集團旗下有SOGO、遠百、愛買、遠傳電信等零售通路與電信門市,「算是先進來卡個位」;至於最強的勁敵則是統一,全台有最多的5000多家7-ELEVEN通路,「若以後搭捷運送咖啡,我們就完蛋了」。

 

林向愷說,以後悠遊卡將走市場區隔路線,不正面迎擊,但也不排除遞出橄欖枝,尋求合作與合併。他舉例,悠遊卡與統一各自競爭,都發行電子票證,但悠遊卡小額消費使用最多的地方,卻也是統一超商,現實狀況就是「不能沒有彼此」。

 

「淘汰賽已經起跑!」林向愷坦言,悠遊卡走過16年,見證交通票證從無到有,甚至跨進小額消費,但缺點就是缺乏通路,以目前規模來看,最終只能以市場機制決勝負。他預測,「4家很難存活,以後頂多剩2家吧」,將來須打造更好用、更具競爭力的悠遊卡。

 

延伸閱讀:林向愷射3箭救悠遊卡 明年急拉iPhone入戰局

 

 

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