綜觀全台，新竹市長林智堅可能是最常以「工地服」現身的政治人物，跟他打過交道的媒體朋友都知道，只要專訪林智堅，他都要提議「不然我們來去視察？」無論是還在打地基的工地、粗胚才完成的建築體，林智堅一進工地就變身「視察控」，工程帽底下的油頭毫不違和。

市府幕僚也都知道，林智堅市長的座車上常備兩套服裝：襯衫與西裝外套，另一套則是雨鞋與工地帽，常常上一秒還在公開場合西裝筆挺的致詞，下一秒他就戴著工地帽，捲起袖子出現在工地現場，承包新竹市政府工程的廠商也都知道的潛規則是：要隨時準備看到市長出現親自監工。

林智堅2015年進市府之後，沒有繼承傳統地方父母官跑紅白帖的習慣，但並非意外著他的市政都只在冷氣房內完成，相反的，他開創了一套「工地政治學」，舉凡大小工程，只要是市府擘劃的重要建設，林智堅三不五時就找上秘書長、業務單位、建築師，進工地確認每個環節，竹市的每一項重大工程，都是首長親自「品管」把關的成果。

林智堅工地政治學的核心，傳達的其實是「親臨現場」的重要性，他以與田中央合作的隆恩圳工程為例，改建期間，常有市民唱衰「隆恩圳的水草護欄空隙太大，小朋友會掉下去」，傳聞一時甚囂塵上，連市府團隊也開始自我質疑。

林智堅在會議上聽到同仁的困惑，第一時間就問：你去過現場嗎？他接著說：「這個建設不只是創新，而且安全，我很清楚，因為我常去看工地。你們要去現場看，只要看過，就不會有懷疑的想法。」他請同仁組隊去工地親眼確認，並親自上陣向民眾釋疑，成功化解一場信任危機。

如今，親臨現場的精神已經是新竹市府團隊的DNA，從秘書長、管考單位到各單位一級主管，只要是重大工程進行中，該單位主管「不是在工地，就是在前往工地的路上。」

全府的建設總動員，為新竹市這個非六都小城殺出一條生路。新竹市的公共建設屢屢獲獎，2016年起就橫掃國家卓越建設獎項，是國家級獎項的座上常客，難得的是，翻開卓越建設獎的名單，獲獎者以民間單位作品居多，中央政府單位公共建設次之，再來才是六都，新竹市是極少數非六都、得獎數卻超越六都的城市。

新竹市這次以「微笑水岸」，代表台灣在全球卓越建設獎拿下銀獎，也是台灣首次在該獎項的總合規劃類（master plan）獲獎。微笑水岸並非「一座」建築，而是串連頭前溪南側（即新竹左岸）、新竹南寮漁港，台灣海峽海岸「17公里海岸線」，總長27公里的綿長水岸，而master plan獎項鎖定的往往是大規模的造鎮計畫，也因此過去台灣未曾在此項目獲獎。

小小的新竹市現在有49座國家級建設遍地開花，深入城市每個角落，有外縣市家庭來朝聖的共融公園，有開放式校園建築有通學步道，有消坡塊變身的魚鱗天梯，也有城市裡的綠色步道，正如林智堅反覆說的那句話：「要讓身為新竹人成為一件驕傲的事」，過去被看作二線城市的新竹市，已蛻變為閃閃發光的明日之星。