雙北市屋齡老舊，又缺乏素地，在政府政策推動下，都更危老盛行。加上全民意識抬頭，不一定要選擇與建商「合建」，進而出現一種熱門的全新模式「委託興建」（簡稱委建），詢問度大增。

在地產界逾12年經驗的富品建設董事長曾富瑋，是雙北地區「委建」的知名好手，他不只率先發想出彈性委建複合模式；公司成軍僅5年半，卻能手握20餘件約1100戶數的都更危老案，其中包括年底即將完工的三重區「富品苑」、還有正在興建中的板橋區「東方富品」、文山區「富品靜心」以及顧問角色協助委建的嘉義「富品城心」。快速整合的速度與案件量都不亞於上市櫃建設公司，至今仍不斷有地主排隊請託興建，委建及複合式數量堪稱業界第一。

曾富瑋表示，委建或稱全案管理，目的是幫地主「打工」，由地主出土地與資金，未來更新後利益皆為地主所有，能將地主的獲利最大化，把所有的坪數和價值，與地主共享共榮。

曾富瑋觀察，最近碰上原物料及人工成本大漲，建商與地主的分配比不盡理想，造成委建熱度升高，只是每位地主的狀況不一，富品雖以委建（自地自建）為主，但能彈性按照地主需求「客製化」搭配合建、買賣，一宗基地擁有多種複合的開發模式，甚至可服務到後續的財務規劃及管理出租等。

委建之於合建相當薄利，一般的委建利潤是合建的三分之一，比如一般市面上是收費總銷金額的5％，換算成收造價費用則達20～25％。富品則是收取低於市價之費用，加上能善用聯合採購優勢，用互相攤提來薄利多銷，且建材價格全部公開透明。

一位地主分享，曾董總是親切告訴大家，「我是來幫各位地主打工的，你第一個跟我簽、最後一個跟我簽，條件都一樣，怎麼分，就是大家都講得清清楚楚。」地主更說，曾董沒有架子，總是第一線抱著解決問題的心態，力求誠信圓滿。不若其他中大型建商凡事算到最「精」，一副高高在上的模樣。

曾富瑋認為，建設不該只是建設，富品建設以「平台化」的經營，搭配專業經理人制度，進行全方位圓形整合，提供地主三大利多：「需求客製化」、「利潤最大化」、「麻煩極小化」。並打造房屋三大優勢：「高品質」、「智慧化」、「人性化」，創造房屋的增值率、安全性、未來性及話題性。重要的是，幫地主圓一個新家的夢，也實現企業的社會責任。