沒有要指責誰?也沒有要建議什麼?該講的都講過了。只不過最近為準備教案，重讀了幾本關於亞歷山大大帝的資料，對照現狀，有感而發。

如果抗疫是場戰爭，這場戰爭實在很妙。五月以前，只有國境線上在對抗病毒。五月社區感染爆發，理論上戰鬥主力是醫療體系，實際上所有民眾都成了戰士，醫院只是核心堡壘與正規軍。在這種總體戰中，去年的第一線野戰指揮官，既升級為全戰區的兵團司令，又降級為總司令的參謀幕僚，因為總司令部現在也陷在戰區之中。眾多民兵與人力物力調配，戰略與政略交織，更非這個兵團司令所能掌控，總司令不得不自己跳下來指揮。

敵軍已越過馬其諾防線

不幸的是，去年的指揮官可以直接掌控自己的正規軍，現在卻需與兩個最熱戰區的一線將領不斷磨合，而這兩個將軍又不太聽話。如果是布萊德雷遇上了巴頓，那還算幸運。偏偏現在是溫和的艾森豪，擺不平難搞的蒙哥馬利，另一個是愛秀又愛喊丟原子彈的麥克阿瑟。一放就亂，一亂就管，一管就吵，一吵又放，整個作戰節奏混亂無比，士兵們也搞不清楚到底該聽誰的?

更麻煩的是大家都沒搞清楚敵軍的特性與我們的戰法。許多人還在懷念馬其諾防線的安全感，問題是敵軍已經繞過。我們腦袋裡還是SARS時那種明確的陣地戰，只要發燒就能辨認，能辨認就能圍起來消滅。但這隻英國變種病毒，根本是沒穿軍服的恐怖份子游擊隊，沒有明顯識別機制，還很會滲入民宅，綁架老弱婦孺當成人肉盾牌。作戰的主要困難，不是火力消滅，而是如何識別？用軍語來說，作戰的控制權其實不在參三作戰，而在參二情報，不論疫調或篩檢，都是為了找出感染源。在這場仗中，疫調與篩檢能力可能比疫苗還重要，疫苗可視為幫鄉勇團練加強火力，使人人可參與堅壁清野，但還是得隨時抓捕四處流竄的捻匪，至少降到一定低點，才得安寧。

另一個可能跟疫苗一樣重要的是治療用藥。如果變種病毒變得更像感冒，傳染力高而致死率低，那就更需要像感冒一樣，有普及廉價的對抗藥物可以處理輕症，擋不住成為重症才送醫院。不幸的是，這種百年來對抗感冒的三線防禦，疫苗－輕症用藥－重症處理，還沒能完備，於是整個社會陷於恐慌。

恐慌的來源有好幾個方面，最主要還是將領的思維。從一開始，指揮中心的核心思維，就是「不能讓醫療系統崩潰」。這就如同曾國藩的「結硬寨，打死仗」，對付得了太平軍，卻應付不了來去如風的捻匪。不論是封城還是三級管制，其代價是中小企業的崩潰，而中小企業雖然產值不高，卻養活了全台灣80%以上的勞動人口。照去年北京清華研究，封城兩個月，約60%中小企業會關門。封城半年，90%的中小企業要倒閉，而且很難重開。一如朱里安尼在911時講的，「如果讓敵人影響我們的生活，他們就贏了。」現在病毒已經贏了兩個月，五窮六絕，雪上加霜，如何在抗疫作戰需要與社會經濟存續中取得平衡？恐怕不是陳時中這個兵團司令能下的決定，這同時牽涉到戰略與政略，非總司令層級，是作不了主的。

死守醫院大寨，外面捻匪卻不斷流竄

第二個讓人恐慌的，是我們的政治領導階層，好像全患了亞斯伯格症，動不動就黏在一個題目上吵到翻臉，而不是縱觀整個流程，切割成幾個可操作部份，動員後備力量與民間力量去填補漏洞。去年吵普篩與方艙，今年給了快篩，但光是萬華與周邊地區，就把醫療量能塞滿了，驗證普篩會搞死醫療系統的說法，卻又不得不快篩圍堵。去年徵用閒置旅館來當防疫旅館，今年卻根本不夠用。確診輕症者被要求蹲在家，有狀況打1922接不通，叫天天不應，再打119，叫地地不靈，猝死在家的訊息不斷傳出，如果死的是自己親朋好友，側翼告訴他歐美也是這樣，誰能接受？民眾能不恐慌嗎?

這涉及到一個邏輯矛盾：保存醫療體系是為了救更多人，但為保存醫療體系犧牲更多輕症，說得過去嗎？如果把確診者放在家裡而不是監管安置，家人不會感染嗎？如果死守醫院大寨，外面捻匪仍不斷流竄蔓延，這仗打得完嗎？

解決這個矛盾的原理就像消防隊救火，先拉水線，把火場圍起來，制止蔓延，再求撲滅火源。如果防疫旅館不夠，那就蓋方艙，或稱臨時隔離所，反正老共也是山寨美國野戰醫院改良的。技術上成大和營造業都不是問題，貨櫃屋改裝亦可。人力不足就仿後備動員，一個資深醫護帶五個義工，義工來源可以是診所醫生、護士、離職醫護、或EMT，受訓裝備後擔任二線的照護、觀察、量體溫、快篩等工作，重症再送醫院。如再不足，還有慈善團體可徵募。用戰時思維為既有大寨圍起一個緩衝區，快篩陽性→臨時安置→PCR確診→隔離安置→輕症用藥→重症後送，如此流程不是比較順嗎？防線不是較周密嗎？

第三個問題出在對指揮者的信任，而指揮者的信任是建立在不斷成功與印證判斷上的，這一個月卻幾乎完全崩解。社區感染是第一個失敗，校正回歸是第二次，而且重傷信任感。依還未校正完的數字發表樂觀預期卻不如預期是第三次，高端簽約是第四次，三級兩週延兩週再延兩週，跟熱炒店喝啤酒兩瓶再兩瓶喝到天亮一個樣，是第五次。請問指揮中心還剩多少信任度？陳時中是運氣好，剛好有個柯維拉救援。柯維拉才翻紅沒三天就忙去搞政治，把自己的信任度與好感度打到谷底，再下天坑，持續往十八層地獄前進。但柯維拉的失敗並不能反證陳時中的成功。一片混亂中，人們不知道該相信誰？能不恐慌嗎？

「信任」是雙向的

回到所謂的「將道」，如果亞歷山大今天是總司令，他會怎麼做？

首先，他會親自偵察前線敵情，搞清楚各種問題與障礙後一一推平，回來召集各將領佈置妥當，第二天帶頭衝鋒，伊蘇斯和高加米拉都是這麼做的。這是一種智慧與勇氣的結合，主將出現在前線，永遠是對士氣的鼓舞，使士兵們知道將軍與他們在一起奮戰，而不是偷偷先去打疫苗，一有生命危險先落跑。大流士就是那個保命第一的主帥，一落跑就全軍士氣潰散，傷亡無算。

其次，面對不明戰況，他會佈置預備隊，在高加米拉他便在一線後方佈置了兩個方陣，以防被包圍或突穿，後來發揮很大的穩定作用。此外，他一直擁有相當優秀的後勤組織，阿利安記述，亞歷山大帶來的書看完了，很無聊，幾週內馬其頓方面就帶著補充兵、輜重補給和他要的書到達。外行談作戰，內行談後勤，沒有人會在危機第一時間要求處理得十全十美，但一個月後缺陷仍是缺陷，這種缺陷美絕對不會被容忍。

再次，當部下頂不住時，亞歷山大不會震怒甩鍋，而是即刻救援。在高加米拉，左翼步兵交給老將帕曼紐，但他承受太大壓力，整個方陣差點被波斯軍攻破。當他派員去向亞歷山大求援時，亞歷山大正在狂追大流士，馬上掉頭掃蕩波斯軍後方，逼使潰逃。這代表亞歷山大絕對相信他的將軍們，不會懷疑他們在搞鬼或是偷懶，不會為追逐自己的成功而任他們在戰場上白白犧牲。戰友們的「信任」，是雙向的，而不是單純的向上崇拜。

最後，即使戰況緊繃，就像高加米拉，敵軍20萬以上看不到邊，自己只有4萬多人，他也會坦然告知部屬實況，與他親自偵察的結果，與部將商討作戰方案，而不是散播樂觀散播愛。以台北市為例，一天疫苗施打量約1.2萬劑，已是全台最高。若按紐約標準，打到50%經濟恢復，代表264萬人要打到132萬劑，這樣得打110天到120天，差不多是4個月，請問中小企業能撐過4個月嗎？那只好加大施打速度，就算加倍打到每天2.5萬劑，也得打52天，差不多2個月。指揮中心為何不乾脆告訴大家，咱們至少還得封兩個月？而要兩瓶再兩瓶的耗到天亮？當將軍向部屬說謊或安撫時，代表他根本不相信部屬，部屬也許無法反駁，但心裡是很清楚的。

很多政治人物都羨慕亞歷山大那種功業與光環，不免東施效顰，結果總是把自己做成了他老弟「亞歷山小」。危機的時候，更能看出一個領導者的領導品質，務實點、老實點、果斷點，實務上細緻分工，緊密結合，但政治上不爭一城一地之得失，「宜將賸勇追窮寇，不可沽名學霸王」，待疫情沉靜，瓜熟蒂落，那才是真正的功名與修行。

是的，這篇致蔡總統、陳時中，也致柯Ｐ與猴爺，及所有的抗疫將軍們。

※作者為前親民黨文宣部副主任、專欄作家