幾乎每個年輕人，都有人生迷茫，不知何去何從的時刻。

這本書（《你要如何衡量你的人生》），可能讓你減少試誤的過程，浪費寶貴的時間，找到對的方向，並且，勇於面對人生的驚濤駭浪，不要隨波逐流。

羅德獎學金（Rhodes Scholarships）的得主，不但學業成績必須優異，也必須在運動、政治或寫作等課外活動等表現傑出，還要證明自己對社區有特殊貢獻。羅德學者，是全世界最優秀，最多才多藝的年輕人。

與作者同期的羅德學者有32人，多年後，有些同學的人生消沈，有的同學甚至成為華爾街金融犯罪首腦。另外一個同學和未成年少女發生性關係，被捕入獄。有的婚姻破碎，與孩子形同陌路，作姦犯科，人生破碎。

作者在哈佛商學院的同窗史基林（Skilling），聰明用功，曾經是麥肯錫管理公司顧問公司，有史以來最年輕的合夥人，後來當上安隆（Enron）公司執行長，年收入高達一億美元，安隆醜聞之後，被起訴定罪，入獄坐牢。

台灣《商業周刊》整理民國50年到60年的聯考榜首名單，聯考狀元，一定優質，為何在30年後，淹沒在芸芸眾生之中？主因是學非所長，年輕時不了解自己，一昧追隨熱門科系。

這批聯考中的秀異青年，前途並沒有一步青雲。

由上可知，不是自小學霸，人生就會一帆風順。

此書作者認為，好的理論，可以讓我們預測未來。從經驗學習，代價太大。你不一定要結過幾次婚，才知道如何當一個好丈夫和好妻子，你也不必等最小的孩子長大成人，才知道如何做好父母。

同理，你也不一定要慘敗多次之後，才了解成功之道。

從別人的失敗經驗，作為自己成功的養分，是最聰明的作法。

沒有理論，好像沒有羅盤導航，隨波逐流，純靠運氣。好的理論，可以指引我們做出最好的抉擇，可以應用於商業、管理、甚至人生。

作者是第一個提出「破壞性創新的人」。

什麼是「破壞性創新」？

以低價產品和服務切入市場，或者利用科技和商業型態的改善，滿足消費者的需求，成功開拓市場，此即「破壞性創新」。

譬如，小鋼鐵廠紐柯（Nucor），就用「破壞性創新」，先強化鋼筋這類最低階的產品切入市場，然後往上提升，最後進入高階鋼板產品，步步進逼，終於迫使傳統大鋼廠瀕臨破產。

1960年代本田，在美國的機車於高速長途駕駛下，油箱容易漏油，離合器也很耗損，很難賣出。後來靠著售價只有哈雷的1/4的小狼打進美國市場，逐漸提升性能與等級，也是「破壞性創新」的例子。

90年代初期，戴爾Dell電腦公司，用「破壞式創新」的模式，最初以破盤價推出低階個人電腦，由於他們主要透過郵購或網路來銷售，成本較低可以壓低價格。然後，慢慢提升至高階電腦。之後，他們將電腦生產線模組化，按客戶需求來組裝。

華碩提供戴爾設計簡單可靠的電路板，價格比戴爾自己生產更低。接著，華碩又跟戴爾建議，我們生產的電路板很好，貴公司可以交給我們來做。隨後，華碩又跟戴爾講，我們主機板也很好，為什麼不買？最後，華碩說，我們來幫你組裝電腦，成本可以降低20%。

2005年，華碩巳經站穩腳步，決定以自己的品牌進攻美國市場。華碩也用「破壞性的創新」，從價值鏈最低的東西切入，慢慢提升至更複雜而高價的部分。

戴爾本來是最強大的電腦公司，多年來，為了追求報酬率，把業務外包。到最後，什麼東西都做不出來，完全失去競爭能力。成也華碩，敗也華碩。

世界晶片，幾乎由台積電包辦。台積電初期也是由低階作起，張忠謀高瞻遠矚，持續提升位階，擺脫競爭者。但是，這兩年晶片短缺的危機，也讓各國驚覺，曾幾何時，外包結果，竟把自己陷入「國安危機」，重蹈戴爾電腦公司的覆轍，進而改弦更張，急起直追。也許，這可以解釋台積電近期股價疲軟的原因。

台積電初期也是由低階作起，張忠謀高瞻遠矚，持續提升位階，擺脫競爭者。（美聯社）

2000年，中國加入WTO，世界各國為了降低成本，增加報酬率，一開始僅把簡單的業務外包給中國，到最後，連精密的產品也必須外包，因為他們自己已經做不出來了。

如此，壯大了中國，削弱了世界！

1990年代末期，在美國影音出租連鎖獨領風騷的百視達Blockbuster，立下規定，延遲還片的罰金很高，如果不這麼規定，片子便會一直擺在客人那裡，無法出租給其他客人。百事達的收入，七成來自這類罰金。

規模很小的租片公司Netflix抓住這一個機會點，提出新點子，客戶只要付一筆會費，每個月便可以看幾支片子，不必上門借還。百視達客戶不斷流失，最後宣告破產。

Netflix擺平百事達，就是小蝦米對抗大鯨魚的故事，也是「破壞性的創新」的例子。

書中最重要的觀念是，「天生英才」的觀念是錯誤的。「實務經驗」最為關鍵。

成績差，不代表人生沒有希望。成績好，不保證你是人生勝利組。

企業主管，最頭痛的問題之一，就是如何尋找好的人才。

很多主管常常用錯人，那麼，如何找到真正的人才呢？

麥考爾 Morgan McCall 教授的著作：「展翅高飛──培養下一代領導者」，認為，人才並非全部都是天生資質優異，即使他們資質普通，也能從經驗學習克服挫敗和抗拒壓力。

能力，就是這樣鍛煉出來的。

麥卡爾教授認為，所謂的「天生英才」，並非遴選人才的關鍵。現實生活中淬鍊出來的「實務經驗」，才能化解現實困難。

這可能是，台灣很多公司愛用成大畢業生的理由。他們不好高騖遠，一步一腳印，腳踏實地。如前科技部長陳良基，漢磊執行長兼嘉晶董事詹益仁等，都是成大高材生。

台灣的「隱形冠軍」，是「實務經驗」的最好註腳。

他們多是黑手出身，累積一定「實務經驗」，加上一點「巧思」，就成為那小小領域的覇主。

俄烏戰爭，馬思克的星鏈，立下大功。星鏈有很多小零件來自台灣的「隱形冠軍」，可見小兵也能立大功。不可小看自己，更不要看衰台灣。

英特爾 Intel跟思愛普 SAP 兩大科技巨人合資創立潘狄希克  Pandesic 公司，最後卻以倒閉收場。

潘狄希克公司每一 位資深主管，都有傲人的履歷表，卻沒有任何一個人具有開創新事業的經驗。沒有人知道如何隨機應變，調整策略。

他們在已經上軌道的大公司，如魚得水，展翅高飛。但在新創公司，碰到問題，一籌莫展。什麼樣的公司，什麼階段的公司，用什麼樣的人，才是成功之道。

作者的一個朋友，亞奇博德 （Archibald），是企業界響噹噹的人物，曾經是財星500 大企業最年輕的執行長。

他商學院畢業時，就立志要成為大公司的執行長。但他自問，執行長必需備那些經驗，，必須克服哪些問題，必須要學習什麼？

基於這樣的想法，他的選擇跟其他同學不同。他第一個工作不是擔任企管顧問，而是去北魁北克一個石棉礦區擔任營運主管。他認為，在那種艱難的環境之下，管理和帶人是難得的經驗，能幫他快速成長，培養解決問題的能力。

結論，成績差的放牛班，不必妄自菲薄，務實，苦幹，一樣可以出人頭地！

最後，作者認為事業成功，不代表人生成功。他有個鄰居叫史蒂夫，事業輝煌，但是，家庭生活投資太少，最後婚姻破裂。他因為長期努力工作， 沒空陪小孩，孩子長大了，不想跟他在一起。像史蒂夫這種人很多。

人生與事業相同，需要投注時間與心力。如果不在人際關機上投資，再有錢，也無法彌補內心的空虛，最後，只能一個人孤單的面對病痛、離婚、失業的打擊，人生最孤涼的景況，莫過於此！

祝您事業成功，人生幸福！

※本文作者在紐約經商超過40年。2016年結合台灣各界旅外人士在華府創辦「Global Taiwan Institute全球台灣研究中心」（GTI），是美國以台灣為研究核心、規模最大的智庫，尤其効法猶太人捍衛以色列的精神，從而影響美國外交。本文為作者的《你要如何衡量你的人生》讀後感