新光金增資案持續延燒，新光金控旗下新光人壽，對金管會許下3年各現金增資新台幣70億元，如今卻跳票，大股東的意見也分歧，金管會則提出3大要求；對此，新光金今天（23日）晚間回應，金控自始同意，對人壽子公司進行增資，以提升RBC。目前已尋求外部顧問協助。

新光金控在去年6月面臨變天，新光人壽副董事長洪士琪等人，成為新經營團隊，原本的新光金董座吳東進則退位榮譽董事長；在新光金經營權換人後，新壽承諾金管會，給出分3年各現金增資新台幣70億元。

不過，吳東進日前卻向透露，新上任的經營團隊，沒有履行增資義務；看到消息後的洪士琪則痛斥，是吳東進經營不善，才導致新光金面臨資本適足率（RBC）不足的窘境，2派大股東也因此互槓。

對此，金管會保險局長施瓊華介入兩派論戰，施瓊華指出，昨天（22日）已約談新光金、新壽董事長及總經理，且提出3大要求，包含新壽之前提出，分3年各增資70億元承諾，須信守承諾，在1個月內對70億元增資，提出時程規劃。

至於新光人壽的增資缺口大，施瓊華表示，金管會已提出在地化與過渡化措施，並在第2階段的過渡化措施中，金管會再給予15年的過渡期，以及高利率保單50基點（bps）的流動性貼水，讓業者能夠彌平缺口；施瓊華也要求，新光金或新壽董事，應認真討論增資議題。

施瓊華強調，大股東或部分董事有向外界或在董事會表達增資意願，希望新光金及新壽董事會能好好討論增資議題，就算有些股東不願意增資，也不能阻擋有意願增資的股東增資，要讓每位股東權利得到尊重。

對於新壽去年還有55億元尚未增資的部分，施瓊華表示，目前已要求公司在1個月內提出具體的時程，另外，今年再增資70億元也要儘早規劃。新光金新經營團隊是董事會改組，金控及人壽的法人股東並沒改變，即便舊團隊董事會通過部分，新團隊也必須概括承受，不管新經營團隊有沒有再簽承諾書，都要履行對主管機關的承諾。

針對金管會提出的要求，新光金回應，關於金管會的約談，主要在溝通增資的事情，他們也像主管機關說明，金控自始同意對人壽子公司進行必要的增資，以提升資本適足率。

新光金坦言，因新光人壽的缺口，並非現金增資70億元就能夠解決，所以已尋求外部顧問的協助，研議各種可行方案，再送董事會討論；新光金也強調，在會中沒有涉及當場簽署承諾文件之事。