華視資產活化案爭議再度浮上檯面，過去不管是前總統馬英九時代提出規劃，或政黨輪替後輪到如今蔡英文任內末期再次推動，該案曾多次修改以不同土地開發型態、收支規模數度闖關通過，最終卻皆失敗收場，癥結點除資產活化所得是否支應過去累計虧損、規劃案倉促草率及利益迴避等問題，飽受外界批判外，不少學者更曾點出關鍵應聚焦於如何真正提升華視內容製播品質與節目轉型議題；另有華視董事直言：「打造實體媒體聚落已是落伍觀念！」

打造實體媒體產業園區　董事：會框限合作機會

「未來如果是朝開發媒體園區、蓋旅館飯店的活化方向，這是早在好幾年前、甚至是《魔戒》電影時代就在講的事了」，有華視董事私下不以為然地説，在不清楚整體土地細節的情況下討論資產活化案，其實會很容易框住大家的想像空間。

尤其現在媒體環境和過往已有很大不同，如果還要以實體地理位置來打造所謂的媒體產業聚落或園區，恐怕只會框限住媒體共同合作、創作的機會，「媒體聚落早就從實體地理的聚落，轉變成線上虛擬、跨國的聚落，現在還用這樣的想法，無疑是落伍過時的觀念！」

華視資產活化案　應秉持公平正義及公開透明

該位董事另直言，華視資產活化案背後涉及的利益問題，和前幾年相較更是不可同日而語。現在大巨蛋快要完工即於年底開幕營運，在此前提下，接下來華視這幾筆土地、大樓及停車場究竟要怎麼樣處理、怎麼樣作資產活化有效利用？董事會應該有更詳細、公開透明的作法及說明，並將程序正義把握好，「不能從規格開始就已經在做某一些特殊方向的引導」。

此外，有華視董事強調，大家都不希望拖延華視的發展，都期盼華視能早日擺脫財務營運困境，因此，沒有人刻意要阻擋資產活化案，只是董事受到社會託付，必須盡責對公眾交代，希望在討論、決策資產活化案時能秉持公平正義及公開透明化等原則，否則，像是華視工會曾被諮詢小組只找去開過一次會，董事會策略小組則開了三次會議，最後為何董事會當天是由總經理室提出資產活化這個案子？大家也看不出到底哪些意見是董事會策略小組提的、哪些是行政部門所謂的員工意見？如此一來，如何以昭公信處理好資產活化案棘手難題？