作生意後面30多年,80%客人來自中南美洲,前面已經提過巴西、墨西哥、阿根廷、委內瑞拉、哥倫比亞等,現在來談談其他國家。 前面提到:「傳真機使我不能賺,...
傳真機讓我不能賺 農業社會,生產力最大的要素是土地與人力。 台灣在日本統治時期的第四任總督兒玉源太郎,任命後藤新平為民政局長,1905年,他...
一將功成萬骨枯,同理,一個公司成長到一定程度,也要歷經無數戰役。很多公司在初期或戰役期間就被消滅了,原因不一而足。據統計,能存活的公司不到5%,可見生意的生存或發...
商場一如戰場,處處凶險,步步危機,如果僅憑單純的「書生之智」,恐怕怎麼死的都不知道。化險為夷,制勝之道,必須配合靈巧的「江湖撇步」。 開店不久,有西...
在江湖行走,沒有「二步棲」,三兩下就陣亡了。 像亨利伯伯的「不按牌理出牌」就是上乘高招,學不來的。如果生意都按敎科書上的規律運行,不是每個經濟博士都...
前面說過,生意三要素,人、物、事,最困難的是人。因為人是活的,「一種米養百種人」,每個人都有不同的背景、興趣、需要、個性。沒有任何制度可以適用所有人與所有產業,...
杜拉克是管理學一代宗師,也是啟蒙者,但是,過了70年,很多觀念不斷改變,主要是科技進步的推力。 憑直覺與經驗累積的「江湖撇步」是天生異稟,有如禪宗六祖...
所有作生意的人,都必須面對存貨管理的難題。 作生意一定會有存貨,賺的錢都在存貨,存貨沒有變現就成為死貨,減少利潤又凍結現金。舊貨滯銷,只好租倉庫堆放...
企管策略泰斗,麥可•波特(來過台灣)提出競爭策略有三種,分別是低成本、差異化與專業化。 我認為,什麼人玩什麼鳥。口袋不深,又沒什麼特殊專業的,奢...
成功人士,閱人無數,一眼就能判定你的學習能力和你的學習興趣。他在講話,你在滑手機,心不在焉,你想,這種態度,會獲得他的歡心?或者,他在說話,你一面抽菸或者一面嚼...
「創新」?談何容易。你口袋有多深?你玩得起嗎?譬如,新藥的開發,要多厚的資本?多大的團隊?多長的時間?而且,成功機率很低。不談高科技,流行產品就好,如路易威登(...
哈佛大學有史以來最年輕的教授邁克‧波特 Michael Porter的書寫有一定原則,其競爭策略雖如戰略大師,但是,原則是為了方便理解,其實,打仗沒有一定的戰法,能打勝仗的就...