鏡電視新聞台執照到手才2個月，卻因為各方勢力角逐，造成董事長位子在14天內已經換了2位，目前暫由電視導演楊雅喆接任；雖然，高層人事異動頻仍，可是卻留下一個巨大的財務黑洞，讓股東百思不得其解，如何可能在2年的籌備期內虧空了16.5億元，這些巨額花費的帳目，究竟有沒有清楚？

【爭點1】

6.5億設備「沒驗收就付錢」

首先，據內部人士指出，從2020年8月，在鏡電視董事長裴偉的批准下，鏡電視和「互動國際數位股份有限公司」簽下6.5億元的合約，由「互動數位」擔任鏡電視設備採購的統包商，由互動採購，並由互動負責整合，這筆6.5億元採購合約，與一般電視台的作業和付款程序極為不同。

電視台在採購主設備時，先由「工程製播部」的工程師，根據記者、製播人員等使用者需求，進行採購。而2020年8月，新聞部人員都未到任，只有少數藝文中心的人員在任，在真正使用者尚未報到情況下，董事長裴偉就簽約購買系統。其次，在簽約後不久，鏡電視就陸續開票付款，工程製播部的工程師還沒有做測試驗收，就已經撥付大部分的款項，到今年3月時，已經付出約5.5億元資金；而在今年試播測試時，卻發現系統整合上出現諸多問題，但相關款項已經絕大部分付出。

【爭點2】

月付裴偉顧問公司150萬

據內部人士表示，另一個股東質疑的資金問題，就是裴偉設立的「停雲管理顧問公司」，每月領取150萬元，一直到2021年11月才停止，當時，鏡電視對這筆款項質疑裴偉時，裴偉稱，100萬元是他鏡電視董事長每月的薪資，另外，50萬元是付銀行的利息。

據鏡電視人士指出，裴偉的說法，所謂銀行利息，是當初他向中信辜仲諒借1億元要投資鏡電視，可是，因為《鏡週刊》有財務缺口，所以，他先把這1億元放到《鏡週刊》的帳內，補上資金缺口。後來，為了籌措投資鏡電視的1億元，他和《鏡週刊》的高層一起把房地產拿去抵押借款湊足1億元投資電視，因此，每個月有約50萬元的利息支出，所以才由鏡電視每月支付150萬元給停雲。不過，在股東質疑後，裴偉返還了每個月多領的50萬元給鏡電視。

至於裴偉聲稱，他是在2021年11月主動向鏡電視表明他已經不出任董事長，鏡電視在2021年5月到11月仍每月匯150萬元給「停雲」，他發現後主動歸還，並要求鏡電視不要再支付；然而，事實上，2021年5月裴偉卸任鏡電視董事長，但因經濟部的登記董事長人選更改需要作業時間，所以，直到8月都還是由裴偉批示公文付停雲每個月150萬元的顧問費。在遭到公司內部追查這筆顧問費時，在2021年10月時，裴偉還擬一個簽呈，要求鏡電視每月改為付70萬元的顧問費給停雲。因鏡電視的負責人沒有接受而作罷。

另外，在2021年5月，裴偉在解任鏡電視董事長前夕，他批准將鏡電視一筆6200萬元鉅款匯入《鏡週刊》，據內部人士透露，裴偉的說法，這筆6200萬元是鏡電視的籌設初期，由《鏡週刊》代墊的款項，出資股東對於這筆支出的明細單據從去年11月即要求裴偉提供，但卻一直拖延，迄今仍未提供單據；據內部人士表示，鏡電視股東的資金到位很快，需要《鏡週刊》代墊款項的時間很短，6200萬元是一筆大數目，竟然連一個單據也沒有。

【爭點3】

莫名多養《鏡週刊》130人

據相關人士表示，在2021年11月，鏡電視清查員工薪資支出時，發現有130名員工，是來自《鏡週刊》及鏡文學，這130名員工做的周刊和鏡文學的工作，卻領鏡電視的薪水；裴偉對外說法是這130名員工，在鏡電視還沒有人員進駐時，先調來電視部門做先期的籌備工作。

但是，股東質疑裴偉的說法，因為，這130名員工如果是來做籌備工作，為什麼當電視部門編列達400人時，這130人仍然留在電視部門，使得電視部門的人事成本膨脹到530人超額編制，因此，在2021年11月就要求110人歸建《鏡週刊》，12月也要求剩下20人回到鏡文學。對於股東要求向《鏡週刊》追討這130人的薪資時，並沒有獲得《鏡週刊》的正面答覆。

另外，目前查到較小筆的資金不當挪用，屬於《鏡週刊》的「鏡好聽」，在吸收會員時，讓所有電視台員工加入鏡好聽會員，這筆數十萬元的錢全都是由鏡電視支付。

目前，鏡電視的紛爭導向新聞自主和新聞不當干涉的風向，但是16.5億元資金的流向，可能也是國家通訊傳播委員會（NCC）必須詳細比對追查的另一條主軸。